佛山石油发散思维寻突破，以激励+通报为措施，施展降现控费组合拳，全力推进全员降本减费工作，截止7月7日，该公司现金比率下降至17.1%，对比年初下降达6.2%。

开展油站降现PK赛。该公司开展油站降现PK赛，把所有油站按区域、销量、是否已配有自助支付终端机等因素进行分组PK，引用激励策略鼓励油站主动降现。站场员工主动强化开口营销，引导客户使用闪付完成快速结算，营业室员工提升现场管理能力，以“快结算、新体验”为口号指引客户分流学习使用自助支付终端，并强化微笑服务提升客户消费体验，成功促使更多的客户选择非现金方式结算。

一周三通报扬先策后。该公司强化过程管理，实行“一周三通报”实时通报降现PK赛的开展情况。一是把各组目前前20名和后20名油站进行公示，表扬现金占比下降控制突出的油站，点出进度较为落后的油站告诫需加大降现控制力度，要求需及时向其他优秀油站取经学习。二是在通报过程中加入对油站加快降现的建议，如充分借助公司与银行合作的优惠资源刺激客户转用非现金结算，为油站出谋划策。

灵活缴款调频尽降费。行之有效的降现措施为该公司灵活调整油站缴款频率打下结实的基础，今年以来，该公司先后把60座油站的缴款频率调为“一周两缴”，实现降现-降费良性循环，预计全年实现节约费用174万元,同比下降达28%。（谭嘉敏 吴海赞）