9月9日，中国石化集团公司信息化大会圆满完成各项议程，在京闭幕。受党组和王玉普同志委托，集团公司总经理戴厚良做总结讲话，要求加快解决信息化发展不平衡问题，坚决贯彻落实“六统一”要求，高度重视信息安全问题，大力推进数据标准化、集成共享和应用管理，密切跟踪研究信息通信新技术，进一步修订完善“十三五”信息化规划，切实抓好2016年信息化重点工作，确保实现“十三五”良好开局。

集团公司副总经理张海潮、焦方正出席，马永生主持。

当天上午，与会代表分8组围绕王玉普同志的讲话、马永生同志的工作报告、“十三五”信息化发展规划（征求意见稿）及中国石化信息化项目计划与立项管理办法等三个配套文件进行热烈讨论，提出许多建设性意见和建议。

大家普遍反映，这次会议非常及时、非常重要，既立足当前，又面向未来，围绕加快推进“两化”深度融合、为公司提质增效升级增添强劲动力这一目标，对集团公司“十三五”信息化工作作了全面部署，使大家深受鼓舞、深受教育、深受启发，进一步增强了推进“两化”深度融合的责任感、紧迫感，进一步坚定了加快“两化”深度融合的信心和决心，进一步明确了信息化发展方向、目标和重点任务，进一步促进了相互交流、相互学习。大家表示，要向先进看齐，结合本单位本部门实际，下大力气补齐短板，加快推进“两化”深度融合，为打赢转方式调结构、提质增效升级攻坚战提供强力支撑。

戴厚良指出，抓落实是做好一切工作的关键。各部门、各单位要在抓落实上狠下功夫，结合实际，拿出切实可行的措施，把各项部署和要求落实到位。

一、要加快解决信息化发展不平衡问题。当前公司信息化发展不平衡主要体现在两方面，一是板块间、企业间信息化发展不平衡，二是信息化“三大平台”之间发展不平衡。大家一定要提高认识、转变观念，加强组织领导，把消除发展不平衡问题作为“十三五”信息化工作的重中之重，坚持问题导向，在补齐短板、提升能力上狠下功夫，迎头赶上、不拖后腿、奋勇争先。

二、要坚决贯彻落实“六统一”要求。各部门、各单位要树立信息化“一盘棋”思想，进一步增强整体意识、大局意识、责任意识，认真落实好、执行好“六统一”要求。信息化管理部要加大统筹管理力度，勇于担当、敢于负责，注重源头治理，把住规划统筹关、计划统筹关和项目计划与立项统筹关，建立信息化管理负面清单，同时加强对“六统一”执行情况的检查、考核，存在问题必须整改。

三、要高度重视信息安全问题。各级领导干部一定要认清形势，不能麻痹大意、心存侥幸，要牢固树立集团上下信息安全“一盘棋”的思想，进一步提高对网络和信息安全重要性的认识，把网络和信息安全与公司生存发展结合起来，与转方式调结构、提质增效升级结合起来，认真抓好信息安全工作，确保万无一失。

四、要大力推进数据标准化、集成共享和应用管理。要提高业务标准化水平，进一步加强管理流程、业务标准的梳理和规范，建立起与数字化、网络化、智能化相适应的管理体系、运行机制。要加强信息系统集成共享，形成统一的大数据资源库，统筹规划建设大数据平台。要建立数据资源共享应用的管理机制，逐步实现业务应用与数据管理分离，创新共享应用管理模式。要深入开展各领域大数据分析应用，加快成果转化，逐步提升大数据分析能力。

五、要密切跟踪研究信息通信新技术。信息部门要紧盯前沿技术的发展，加大对新技术、新理念的跟踪研究，提升网络化智能化生产水平，培育壮大“互联网+”新业态。同时加大信息技术与勘探开发、流程模拟、过程控制等技术的融合创新，形成系列化的融合创新方案和高水平的软硬件，形成中国石化特有的技术新优势。

六、要进一步修订完善“十三五”信息化发展规划。信息化管理部要会同有关部门、单位，进一步修改完善信息化规划，确保形势分析透、问题抓得准、目标定科学、指标可操作，真正成为引领发展的行动指南。同时不能为信息化而信息化，要想方设法把现有的各类信息系统集成好、优化好、应用好，发挥最大的效用，确保规划全面落实。

七、要切实抓好2016年信息化重点工作。要加快推进ERP大集中工作；要进一步完善细化智能工厂试点提升方案和推广建设方案，提高网络化协同生产和智能制造、绿色制造水平；要加快制定智能油气田、智能库站建设的总体规划和方案设计，统筹推进勘探开发服务云平台建设，稳步推进智能油气田示范、智能加油服务站试点建设；要加快统一电子商务和客户关系管理系统的推广应用，积极推动客户大数据分析应用；要加快推进统一身份管理系统、互联网统一出口管控的建设，完成桌面安全等防护部署和推广应用，确保实现“十三五”良好开局。

会议总结前，与会代表还听了国家信息安全测评中心相关负责人所做的网络与信息安全形势报告。