中国石化新闻网 今年以来，南京工程公司围绕贯彻落实“两个三年、两个十年”中长期战略发展规划，坚持“四个全面”兴企方略，以敢于啃硬骨头、敢于涉险滩的精神，以更大的政治勇气和智慧，直面影响企业可持续高质量发展的瓶颈问题，集思广益谋篇布局，蹄疾步稳有序推进，全面打响了“两个三年”改革攻坚战，为企业实现迈向一流“铺路架桥”。

在顶层设计上求突破。公司制定了“1617”发展蓝本，即：一个中长期战略发展规划、“六大工程”实施方案、一项改革总体方案和七项专项改革实施方案，贯通了战略—规划—计划—行动的战略执行路径，为公司“两个三年”改革发展提供了基本遵循。加强顶层设计和总体规划是改革的首要任务，公司谋篇布局，把握功能定位，明确发展方向和路径，搭建改革“四梁八柱”，推动改革由治标向治本迈进，从问题的症结着手，以改革创新思维破解难题，建立健全更为灵活的体制机制和更为高效的政策体系，更好推动新发展理念的全面实施。

在学习调研上下功夫。围绕“六大工程”的实施，公司成立“六大工程”的实施推进小组，各小组坚持以问题为导向，以目标为引领，广泛调研，深入思考，找准发展问题，量化目标、细化措施、明确责任，研究制订符合公司实际、可操作的专项实施方案。依托当前正在组织开展的“不忘初心、牢记使命”主题教育，公司党委把主题教育与改革工作有机结合，围绕“守初心、担使命、找差距、抓落实”的总要求，认真学习、广泛讨论，用习近平新时代中国特色社会主义思想武装头脑，以强烈的责任心和事业心，推动这一中心任务在公司落实落地。公司“六大工程”实施方案和专项改革方案已经制定完成，即将陆续出台。

在系统改革上出实招。公司改革已经进入了深水区和攻坚期，一些不适应市场规律的体制机制已经成为阻碍公司发展的突出因素，一些在改革进程中积累的矛盾和问题已经到了非解决不可的地步，而解决这些矛盾和问题关键在于改革攻坚。因此新一轮改革不是零打碎敲，不是修修补补，而是要有全面、科学的系统安排。公司认真理清重大改革的逻辑关系，推动实现改革举措系统集成，打好改革“组合拳”，力求做到前后呼应、衔接配套。围绕市场营销、项目管理、经营责任三大运行机制的建立，配套完善风险防控、信息化建设、绩效考核管理体系，促进各项改革举措在政策取向上相互呼应、在实施过程中相互配合、在改革成效上相互促进。继续深化简政放权，调整机关权力和责任清单，扩大基层权限。稳步推进干部、人事、分配“三项制度”改革，实现干部能上能下、员工能进能出、收入能增能减。大力推进技术创新，完善创新平台，提高企业核心竞争力。

在推动落实上动真格。公司将把改革放在更加突出位置来部署，抓主体责任、抓机制完善、抓督办协调、抓督查落实，确保公司确定的改革方向不偏离、改革任务不落空。公司建立了督察工作机制和考核机制，将各项改革任务列入年度重点工作，督任务、督进度、督成效，成立了“六大工程”实施推进督察小组，确保各项改革措施落地见效。同时，加强对各级领导抓改革发展的考核评价，坚持绩效考核、组织考察、执纪监督等多部门联合推动，对工作迟缓的强化督促问责，对敢于担当的给予肯定，形成推动改革的正能量，促进各项改革任务有序高效推进，逢山开路、遇水架桥，使公司前进的征途更加平坦，发展的动力更加充沛，朝着既定的目标不断迈进。

（陶亮）