“从量变到质变，任何事情都需要一个过程，‘转勇闯’工作也不例外。”8月9日，中原油田天然气产销厂党委书记杨文代在该厂“转勇闯”工作座谈交流会上说。

自“转观念、勇担当、创一流”工作开展以来，该厂党委围绕服务厂改革发展大局，立足观念上有“小转变”、担当中有“小革新”、创效中有“小提升”，循序渐进，细水长流，勤于“小动作”，赢得“大收获”，在各项工作中取得了实效。

转观念：从不理解到很支持

“员工价值积分考核，拉开了绩效分配档次，消除了消极怠工现象，提升了岗位工作效能。”该厂东濮采气管理区党支部书记柴英智说。

这个区是该厂实施气田区块自主承包经营的试点单位，相继出台了一系列自主改革举措。面对员工价值积分考核的执行，部分员工思想上不理解，认为是给员工头上戴“紧箍咒”。对此，区党支部利用开展“转勇闯”工作的有利时机，深入组织“推动改革与思想转变”“观念更新与形势需求”“规范管理与多劳多得”大讨论，增强了全员忧患意识，树立了做精本职工作、干好兼职工作、多干困难工作的思想，推动了全员工作“大提速”。

兼职司机奖励200元、季度讲评分析会奖励200元、安全诊断奖励280元、挖潜创效奖励250元、工艺流程改造奖励400元、设备自主维修保养奖励140元、项目长岗位奖励150元，这是该区工程技术主办张凯7月份的价值积分考核“账单”，一共7项奖励，奖金1630元。

“张凯的价值积分考核收入，是7月份全区最高的，比价值积分考核最低的员工多拿1102元。”副经理周德生掰着指头算了一笔账。

“开始我也感到不理解，但区里真考核、真兑现，体现了多干多得的初衷，不但改变了自己的看法，而且也增加了个人收入，实现了从‘不理解’到 ‘很支持’的转变。”张凯淡定地说。

勇担当：从大道理到小目标

“过去提到‘担当’这个词语，感觉十分‘高大上’，有种摘星星的感觉。如今通过转观念，把勇担当的大道理转变为岗位工作的小目标，心里更踏实了。”该厂文留输气管理区文留增压站站长祝卫忠诙谐地说。

文留输气管理区是该厂成立时间最长、设备老化最严重、基础设施相对落后的一个老区。在“转勇闯”工作中，该区紧紧围绕“管理创效、降本增效、技能提效、安全保效”工作目标，动员全员立足本职岗位勇担当，把“等靠要”变为“马上办”、“雇人干”变为“我来干”、“买技术”变为“自己练”、“购配件”变为“自主修”，呈现了“小革新”带来“大转变”、“小担当”承载“大责任”的火热场面。

“二季度以来，全区先后自主承担了南阀室屋顶维修防水，节约3300元；南北阀室外墙面刷漆，节约14600元；中开站地面步砖铺设，节约2000元；文留增压站外墙粉刷，节约72000元；东明增压站发动机、发电机拆迁，节约95000元。合计节约成本支出18.69万元。”该区成本核算员张妙娟说。

为填补文留增压站压缩机组现场培训教材短缺的现状，该区技术人员与安全骨干自发成立由20人组成的培训课件开发小组，拍摄操作维护视频15部、制作设备原理动画3部、整理实物照片16幅、编写培训教材4本。

“实现一个‘小目标’，就完成了一份‘小担当’，日积月累，积少成多，就能把‘勇担当’变成工作现实。”该区培训课件开发小组组长许现西形象地说。

创一流：从低要求到高标准

“一流技能、一流管理、一流服务，是我们对外服务的目标，也是每一位外闯市场员工的追求。”该厂川气东送项目部党支部书记喻军义说。

该项目部是该厂对外承揽业务最早、战线最长、分散最多的一个项目。由于班站都处在山区或偏僻地段，部分员工在思想上出现了“干好甲方安排的工作、挣会该拿的劳务费就行了”的低要求。该项目部党支部了解员工思想动态后，以“转勇闯”工作为契机，组织开展“服务意识与服务质量”班站辩论赛，比服务质量、比一流工作、比甲方认可，队伍整体面貌焕然一新。

南京输气站是川气东送管道第一批执行一级调度的输气站。按照甲方要求，22:00以后员工不必到现场工艺区巡检。考虑到夏季是事故高发期，每名当班员工不但按时进行巡检，还加密了夜间巡检次数。7月22日晚，岗位员工周学礼值夜班，23日凌晨1:00巡检至B路过滤分离器时，发现有异常响动，仔细排查发现是安全阀内漏，当即履行特殊情况汇报，获批后果断措施，避免了一起安全污染事故发生，受到甲方通报表扬。

同时，以南京输气站为代表的多个输气站为了节约成本，在不影响安全的情况下，推迟路灯打开时间、提前关掉路灯，能站内维修的活绝不上报甲方外委维修，处处体现出“把甲方的站当成自己的站管理”“把点滴事情精细化管理”，服务质量持续提升、市场份额持续扩大。今年1-7月份，在甲方指标考核中没有一项业务因服务质量不达标被扣罚，实现了服务账款应收尽收的目标。

（范永光）