截至6月底，上海石化通过框架协议完成了今年与储物于商供应企业之间的全部签约工作。和2018年相比，今年的储物于商企业，从122家减少到了107家。但这些企业为上海石化提供的储物于商物资种类，新增了832项，为上海石化节约的储备占用资金，预计从2018年的7037万元，增加到7386万元。

“储物与商的关键就是做好物资消耗规律研究。”上海石化物资采购中心计划科副科长高惠这样认为。在今年新增的832项储物于商储备物资中，生产装置使用的机械密封、轴承和管配件成为“大户”，而这样的变动源于对2018年物资消耗规律的研究。

自储物于商工作实施以来，上海石化在和供应商的长期磨合中，双方都渐渐意识到了开展这项工作的好处。对上海石化来说，近年来每年都能因此减少几千万元的储备占用资金；对供应商企业来说，根据上海石化物资消耗规律，合理安排生产和原料采购节奏，也让这些企业的运行更加顺畅。在这个过程中，上海石化自身的物资消耗规律特征，就成为双方能够实现合作共赢最根本的基础。

2018年，上海石化计算了上一年度润滑油、化工三剂和各种产品包装材料的消耗数量，摸排出全年的实际消耗规律，与供应商签订了储物于商协议。通过协议实施，全年物资的周转率超过七成。对上海石化来说，在实施储物于商以前，这些日常消耗物资至少要保持1个月的自身储备，才能确保企业生产不受影响。实施储物于商以后，通过借助供应企业的力量，目前，上海石化只要维持几天的库存，就能保证生产不受影响。相关供应企业也因为能够找准上海石化的采购节点，增强了自身抵御市场风险的能力，实现了合作共赢。

有了对润滑油、包装材料等物资消耗规律总结的经验，今年，上海石化将消耗规律较难总结的机械密封、轴承和管配件储物于商的规格品种，进行了动态调整。同时，作为压缩机配件集团采购的组长单位，上海石化在集团公司物装部的支持下，上半年完成了与相关企业储物于商协议的签订工作。据了解，类似压缩机气阀组件、气缸密封件等一些压缩机配件，单个石化企业每年的消耗数量很小，消耗规律也较难掌握。通过由一家企业作为牵头单位发起，将中国石化相关兄弟企业需求汇总，按照储物于商的计划实施后，配件生产企业减少了生产的盲目性，石化企业也实现了专用零配件的安全保供。

通过合理摸排规律，并且加强对供应商储备的量化评估，上海石化的储物于商工作通过每年的动态调整，正在渐入佳境。（邓昊 樊胜利）