近日，亳州石油小站委托管理改革完美收官，26座小站轻装上阵，在新主人的驾驭下驶向新的航程，带着使命，蓄满能量，迎接更加严峻的市场挑战，在新一轮的扩销增量中发挥利剑作用。

综合创效能力低下，运营成本长期居高，稳量增量动力不足，是小站普遍存在的通病，也是阻碍亳州石油健康稳定发展的一块绊脚石。哪里有问题就从哪里改起，哪里有短板就从哪里补起。亳州石油在8月初发起了小站委托改革，为小站的新生注入了活力，增添了动力。

转换角色，充分释放干事创业的潜能。根据改革方案，年销量1500吨以下的保留1人，1500吨至3000吨的保留2人，赋于受托人自主用工权，用工人选限于父子、夫妻、兄弟、兄妹等家庭成员或亲密的亲属关系，将加油站经营管理事务由“站内事”转变为“家务事”，员工的劳动热情得到充分释放，工作积极性空前提高，经营上主动对标，自我施压，找客户、拓市场一刻不停，营业时间也由“白天工作制”转换成24小时工作制，实现了工作连轴转。

严把入口，为委托站输送合格人才。要求参聘人员具有高中以上学历且具备加油站操作员初级以上资格证书，拔高委托站站长选聘标准；组建由市公司班子、市公司相关部门负责人、县公司经理及部分职工代表为主要成员的评审专家，结合竞聘人员的笔试成绩、竞聘演讲、综合表现等，从品德操守、勤奋敬业、工作业绩、综合能力、廉洁自律、遵章守纪等六个方面进行民主测评，择优录用，从源头上把好委托站的人员选拔关，把一批素质硬、能力强、业绩精的人员选拔到委托站站长岗位上来。

严格监管，确保委托小站方向不偏。放权不等于放手，亳州石油对规范委托站的经营管理作出明确规定，要求严格执行“五统一、两确保”，即统一管理标准、统一标识名称、统一油品配送、统一零售价格、统一服务规范，确保服务和管理水平不降低，安全无事故。同时将委托管理站纳入监管范围，与大站同监管、同考核，及时提醒、纠偏、引导，确保小站在管理上不走弯路，在经营上放开手脚、在服务上提高质量。

（李文扬）