中国石油网消息 (记者张运泓) “现阶段主要是尽力寻找优质低价的乙烯原料，千方百计降低乙烯成本；对乙烯装置持续加强优化管理，全面提升裂解边际贡献。”8月16日，抚顺石化计划处针对上半年装置在各项控制指标持续上扬的情况下却效益不振的问题开出“药方”。

在主题教育纵深推进过程中，抚顺石化中心组成员和机关各职能部门找准做实主题教育发力点，立足岗位践行“四个诠释”，使主题教育成果切实转化为助推企业各项工作再上新台阶的动力。

抚顺石化办公室瞄准“惠民”精准发力，将“实施惠民工程、共建石化家园”确定为专题调研题目，着力解决员工普遍关心的热点、难点问题，会同公司直属有关单位、机关各部门、外部有关单位一起走访调研25次，开展电话调研32次，采取面对面座谈、现场解答、意见征集等方式，收集意见和建议46项；进一步加快推进实施惠民超市、惠民体检等一系列让员工满意、暖心、舒心的惠民工程。这些立得住、推得开、叫得响的惠民工程，让员工看到公司高效发展给自身生活带来的红利。

法律事务与企管处瞄准“减负”精准发力。针对基层反映的机关各部门的检查太多，解决实际问题的较少，基层单位负担较重等问题，法律事务与企管处召开企管系统例会，优化综合性检查，简化专业性检查，检查项目由64项缩减到30项。

工程管理部瞄准“担当”精准发力。党员干部带头“身入”“心入”项目建设现场，确保工程安全、高质量完成。今年一季度，抚顺石化地付油项目上马。这个项目直接关系抚顺石化产品销路和效益。接到指令和工作要求后，工程管理部重点解决了设计和采购两大难题。目前，项目已高标准中交试运行。