“通过前期对合同履行及时率的“督促+技术指导”的创新方式，咱们的指标完成率高于系统平均值近10%；所有‘应结必结’合同的终结率也真正实现了100%！”

8月26日，西北油田雅克拉采气厂合同管理部门负责人史艳带来的好消息，让会议室里的气氛空前高涨。

合同履行及时率是影响采气厂合同管理的重点指标，提升这一指标的完成率也是今年市场管理部的重点工作之一。二季度，围绕影响合同履行及时率的关键因素和难点问题，市场管理部进行了精心策划和组织。

为提升合同管理水平，克服瓶颈工序的不利影响，提高履行及时率率，采气厂通过组建跨部门团队，从提高合同的时序控制精准率全面入手，用“反推筛查”的办法对合同履行及时率展开排查，以“督促+技术指导”的形式，对业务交界面处容易出现推诿扯皮的事项快速处置，以强化合同按周期管理，提升合同交付能力。市场管理部正确识别合同管理的瓶颈工序，与各部门事前沟通，以合同完成优先原则，形成合力，避免不必要的内耗，实现全员熟悉规则，做到提前预排，精确控制。

对影响履行及时率的合同，采气厂按明细分类由专人负责督促完成，对疑难问题开展协调；按天跟踪完成率情况，最大程度减少了各科室之间的业务交界盲区，提升了市场管理部与现场和科室的协同能力，最大限度发挥创新管理优势，二季度，共实现了49份“应结必结”合同的及时终结，大大提高了指标完成效率。

（单旭泽 白萍 毛天龙）