安庆石化在全力抢抓煤炭资源的同时，积极采取有效措施，从内部管理入手，从源头抓起，使煤场储损率保持在3‰以下，今年上半年回收损失煤炭近千吨。

首先他们对船舱、铁路车厢卸煤清仓标准进行严格的规定，来船清仓要求整驳残留小于5公斤，并坚决落实逐级验收、负责人签字制度。同时加大水、铁路自动采样装置的管理力度，严格履行水路入厂煤拿样的签字手续，并对样品进行跟踪、全过程参与，从源头上控制入厂煤炭损失。存储中，他们对铁路煤棚、水路煤场进行分块、划分成不同区域。对进厂煤炭按不同矿点来源、煤炭品种、质量特性划分成多种牌号，煤炭进厂接卸存储一律实行分区域定置堆放。针对夏季入厂煤炭集中到达，铁路库存高周转难度大等多项困难，他们认真分析夏季煤炭储存损失的原因，并针对损失原因强化了包括：降低落煤高度和堆煤坡度、定期清理煤场四周排水沟、定点堆放执行“烧旧存新”工作方针、加大对露天煤堆置换力度或降低高度等7项措施的落实，将风损、雨损、自燃等损失的可能性降到最低。在配煤中，他们制定严密的工作程序，每批入炉煤配煤前，事先制定配煤方案，建立配煤记录，形成配煤档案，运行班组通过监视皮带机电流变化趋势，及时比对皮带秤对应煤量，严格按照配煤比例进行掺供，使配、供煤管理全程受控，做到有的放矢，控制煤炭转运次数，减少煤炭运输损失量。

另外，他们定期对输煤系统沿线撒落煤，将转运站沉淀池煤泥晒干脱水后和其它煤种掺混再利用，并及时清扫车船残余煤等，通过这些措施，每年回收损失煤近千吨。