防渗改造工程是践行习近平生态文明思想的重要举措。作为全省改造站点最多的地市公司，广州石油积极响应环保要求，坚持防渗改造与市场保供齐头并进的工作思路，牢牢把握质量、安全、工期三个关口，强化现场监管，保质保量推进工程进度。

加强组织领导。成立分管领导为组长的专项工作小组，多部门协同办公，统筹兼顾工程质量、安全管理、品牌形象、油非经营等要求，强化沟通协调，形成整体合力。细化研究分析有关政策，找准政策着力点，领导带队走访政府相关部门，争取政策支持，简化审批流程，缩短工程周期。

加强计划管理。科学编制改造计划，分站点、分路段、分区域设置优先级，分批实施改造。强化计划管理，细化每小时施工安排，紧密衔接施工工序，提高计划执行力和工作效率，有效节省施工工期。使平均工期缩减至24.5天，其中隔墙加油站在全体工作人员日夜奋战下，仅18天即完成整个项目。

加强现场监管。组建专职工程管理人员队伍，增强现场管理能力。加强对承包商、监理方及现场监护人的考核，划定作业安全、施工质量、工期计划的底线和红线，运用考核、奖惩、退出机制，倒逼责任落实，有效保障了工程质量和施工安全。

兼顾零售销量。改造任务繁重，却暗藏“机遇”。广州石油进一步解放思想，迎难而上，奏响引流、分流、回流三部曲，实现了稳量增量。一是对手改造时，周边网点布局，开展“新会员招募”活动，对系统外停业油站客户实施精准引流，实现增量；二是网点停业前启动“感恩回馈”活动，引导会员转化，将客户分流到系统内网点，减少销量流失；三是逐站制定“复业狂欢”活动，向固定客户推送优惠礼包，引导客户回流，实现销量快速恢复。（刘远征）