今年以来，茂名石化化工分部高压车间积极响应公司提出推行班组自主管理要求，将管理班组权力下发到班组长甚至班员手中，让班组员工开展自我管理、自我考核和互相监督的竞赛，有效提升车间班组战斗力，为装置降本增效提供了坚实的保证。前8个月，实现1号高压装置物耗指标为1000.87千克/千克，同比降低0.23千克/千克；2号高压装置能耗指标为124.4千克标油，同比下降1.21千克标油，两项指标均在集团公司同类装置竞赛中排名第一。

“昨天一轮班，好的方面：内操柯丹丹、赵炯监盘认真及时发现了二次压缩机的冷冲油液位开关误报，避免装置波动，车间按照相关条例进行了奖励，班组也将对两位同志进行奖励，其他班组员要积极向他们看齐。不足方面:现场巡检没有及时发现挤压机伴热管线蒸汽渗漏被考核0.2分。外操要提高巡检的质量。”9月8日，高压车间四班班长陈刚例行在班组钉钉群总结工作，对做得好的表扬鼓励，错的方面要找出原因，制定相应措施，避免下次再犯同样错误。同时该车间还鼓励班组积极针对自己岗位的工作情况进行总结提升。

“1号装置外操昨晚夜班一到岗就到挤压机接手监护。外操监护完接着进行切粒机磨刀、试运、拉料，但在过程中出现切粒机和挤压机均因电气问题不能正常启动，经电气一番调试处理后恢复正常，直到凌晨12点多才完成。此过程内操的李卫强一直蹲点在挤压现场协助外操的工作，另一岗位的张超也主动做好巡检、记录工作，李卫强和张超他们这种团结互助、尽职尽责的工作态度值得我们学习。”9月3日，四班区域纪律管理委员杨林在点评当轮班的班员工作情况。针对班组人员较为分散，有三个区域：中控室、1#外操间和2#外操间，班长一人无法同时兼顾全部人员的纪律管理。根据实际，班组推荐班组自我管理能力强、原则性强的班组担任三个区域的纪律委员，负责日常区域纪律管理。

“厉害，2号装置班员在8月受到车间的考核最少，获得8月班组自主管理竞赛200元。”9月3日，四班班长陈刚在班组钉钉群写到，引起班组一致点赞。该车间为了体现班员多劳多得，促进班组安全生产工作，在班组制定了内部奖惩办法。每月开展班组内部“比学赶超”竞赛，两套装置每个月被车间扣分少的一方获胜，并给予获奖励200元，极大激发班组之间互相比拼的劲头，实现奖勤罚懒，让班员真真切切感受到多劳多得，做多做少不一样。由于成效显著，高压车间推行的班组自主管理做法，还受到分部经理的多次点赞。（梁宝文）