9月11日，距离大修只剩下一个月时间，由于此次大修时间紧、任务重、项目多，安庆石化炼油二部提前布局，充分调动各方面积极性，“早早”做足大修前准备工作，以确保“四好一成功”目标的实现。

“早早”成立指挥部。根据公司要求，该部早早就成立了大修现场指挥部，下设技术组、HSE组、设备管理组、检修质量管理组、改造项目组、文明检修监督组、储备人才学习组、消防保卫组、后勤组等小组。所辖常减压、催化、重整、二联合、柴油加氢转化五个区域均成立区域分指挥部。从制定计划开始，跟进大修工作。

“早早”进现场施工。现场工程项目早早进场进行施工或预制。对于提前实施的项目，施工人员重新编制网络，控制节点。目前，催化区域Ⅲ催化裂化装置备用主风机提前检修工作圆满完成，柴油加氢转化区域催化柴油加氢转化装置新氢机K501B提前检修工作大头落地。各装置脚手架正提前进行搭设。加热炉烟气采样口规范化改造项目基础浇筑和钢结构框架搭建工作紧锣密鼓地向前推进，争取在大修前完成新建钢结构楼梯间施工。增设烟气在线监测系统项目土建已进场施工。各装置项目预制工作按计划进行。

“早早”碰头并推演。该部高度重视，早早就召集大修相关人员以推进会的形式，进行碰头协商，并随着大修时间的临近，主动将大修推进会的开会频次从每两周召开一次增加到每日一次，日日督促，周周汇报，不敢有丝毫懈怠。各区域早早组织对重要施工步骤进行推演，日前，催化柴油加氢转化装置围绕提前大修进行了推演，以保证全过程万无一失。据了解，该部大修一批计划800项均已下达；二批计划251项，已下达250项。（曾雅艳）?