强化精准管理，提高产品质量，大力开发市场，今年大庆油田装备制造集团力争全年完成工作量43亿元，截至9月10日，生产按计划运行，以优异成绩向新中国成立70周年、大庆油田发现60周年献礼。

强化主体意识，加大外部市场开发力度。该集团转变思想观念，树立国际化思维，鼓足“走出去”的勇气。他们明确市场目标，在巩固原有市场的基础上，重点跟进乌干达、尼日尔、伊拉克、沙特阿拉伯等目标市场，充分利用中技开、大庆油田海外市场营销渠道，建立健全海外市场营销服务模式，加快“走出去”步伐，提高“走出去”质量。他们在提供优质服务上下功夫，在实行“三全”服务(全时、全天候、全过程)基础上，实施专业化对接、个性化设计、一体化营销，不断延伸产业链条，将优质服务转化为拓展市场、增收创效的有力武器。

强化科技创新，提高产品竞争力。创新是发展的第一动力。抓创新就是抓发展，谋创新就是谋未来。该集团立足前沿搞研发，创新研发拥有自主知识产权和核心技术优势的拳头产品，着力培育满足市场需求、发展需要的新的科研增长点。该集团各专业公司研究所结合本单位实际，升级产品和技术，提升竞争能力，确保井下压裂成套装备现场试验成功；加快压裂桥塞、气井用封隔器、井下安全阀、无限极滑套、全可溶性桥塞技术消化吸收，力争实现完全自主生产。强化核心技术攻关，力争潜油电泵在“六高”(高温、高含砂、高含气、高腐蚀、高结垢、高黏度)技术上取得更大突破，同时加大127型超深穿透射孔弹(混凝土靶平均穿深2091毫米，创世界纪录)的推广应用，尽快实现批量生产。

强化精益管理，提升企业创新创效水平。树立精益思维，开展全价值链精益管理，在影响效率效益的关键环节上下功夫，持续改善提升，为转型升级、高质量发展奠定基础。他们认真学习典型案例，对标先进找差距，对标一流查不足，切实增强思想认同和行为认同，促进精益管理理念入脑入心，真正做到真信、真干、真见效。