立秋以来，江汉油田采油气工程技术服务中心坚持每天20台修井机组满负荷施工，仅9月13日至15日，中秋小长假期间，共计修井10口，整个秋季生产组织合理，运行高效，保证了清河油区油井日均开井数达1200口以上，原油生产在计划线以上运行。

进入秋季，在台风“利奇马” 、雨水天多等不利影响面前，该经理部一方面抓好提产、提速、提效工作，另一方面提好质量提升和雨季安全环保，为清河油区原油生产提供了有力的采油工程技术服务支撑。

该经理部实行“干一口井、备一口井” 的生产运行管理方法，在一口井的作业修井将要完工时，提前安排专业搬迁队伍将一套备用修井设备、修井器材搬上到下一口施工井，做到立井架、现场标准化等开工前的准备工作提前展开，使各修井队的每口井施工的平均搬迁时间节约2小时。

同时，该经理部还着力强化试油作业施工的动态管理，通过抓好生产动态汇报，利用智能化的监控手段等有效途径，及时了解掌握试油作业施工运行动态，在遇到施工现场需要铺设油管桥板、搬迁修井设施、处理场地等实际问题时，提前组织人力和设备开展生产突击，使作业时效较去年同期提高2.34%。

针对清河油区斜井多、地层含盐量高、出砂严重，质量风险高等实际，该经理部坚持“以质量求生存” 的原则，从加强管、杆、泵生产线的日常维修保养工作入手，严格实行可视化管理，不断完善检测、清洗、修复、探伤、检验等工作流程，各项工序环环相扣，并抓好与一线试油作业队的沟通协调，加强管、杆、泵的现场收送服务，收送人员每天24小时随叫随到，做到了不让不合格的管、杆、泵入井，以此带动各项工作质量提高，杜绝了质量事故发生。

该经理部突出现场安全监管重点，充分利用班前会、员工大会等有利时机，开展秋季安全环保知识教育活动;机关人员坚持每天对试油作业现场进行安全环保排查，基层干部坚持跟班检查，对施工现场的安全、环保、井控、设备设施使用、后勤管理等情况进行全面检查，对检查发现的问题隐患及时整改，并完善预防问题再次发生的措施，增强了员工的安全环保工作责任心，确保了安全环保管理制度和措施落实到位。目前，该经理部安全环保达标率、问题整改纠正及时率一直保持在100%的水平。（彭枝鄂 饶席容）