(记者张舒雅)9月24日至25日，集团公司国内勘探与生产业务深化改革与对标管理推进会在北京召开。会议深入学习贯彻习近平总书记重要指示批示精神，全面贯彻落实集团公司工作会议和领导干部会议精神，总结近年来深化改革与对标管理取得的成效，安排部署下一步重点工作。会议强调，要充分发挥改革的牵引带动作用和对标管理的比学赶超作用，助力打好勘探开发进攻战，实现加快发展高质量发展。

近年来，国内勘探与生产业务认真按照中央全面深化改革、国企改革以及集团公司全面深化改革、三项制度改革、对标管理等决策部署，坚持问题导向，主动作为，锐意进取，深化改革和对标管理取得显著成效。“油公司”模式改革取得重要阶段成果，三项制度改革有序推进，扩大经营自主权和“双百行动”企业改革深入推进，矿权内部流转改革成效明显，对标管理有效促进管理水平提升。

会议指出，国内勘探与生产业务作为“种子队”中的先锋队、排头兵，要站在新时代的历史方位，切实增强责任感、使命感、紧迫感，进一步强化大局意识、责任意识、担当意识，切实扛起坚决贯彻落实习近平总书记关于大力提升勘探开发力度等重要指示批示精神的重大责任和历史使命，发扬自我革命精神和斗争精神，抓好加快发展规划有效落地实施，实现增储增产增效，保障国家能源安全。

就持续深入推进深化改革和对标管理工作，会议提出五个方面要求。一是全面推进“油公司”模式改革。要瞄准业务“归核化”、组织机构扁平化、辅助业务专业化、运行机制市场化以及数字化建设，加快推进实施。二是积极推进三项制度改革，在推动用工方式转型上、激发员工价值创造动力活力上、推进岗位管理和解决“能上能下”、推动改革平稳实施上下功夫。三是深入推进扩大经营自主权改革，实现企业有效发展。四是加快推进矿权流转区块勘探开发，尽快取得新成效。五是持续推进对标管理提升管理水平。

针对四季度生产经营工作，会议强调要加强风险勘探和甩开预探，强化油气生产组织运行，加快重点项目建设，切实抓好安全环保工作，做好明年计划、预算和“十四五”规划编制工作。

股份公司副总裁李鹭光出席会议并讲话。会上，大庆油田等8家油气田做经验交流；规划计划部对投资效益进行对标分析；勘探与生产分公司从油气勘探、开发、地面建设、能效、财务等方面进行对标分析，并就深化改革、精益生产、加强投资效益对标管理等做安排部署。