9月19日，中原油田“三基”管理科工作人员正在做减轻基础资料填报负担的相关研究梳理工作。

今年年初以来，中原油田紧紧围绕“稳油增气降本、整体扭亏为盈”的工作目标，创新工作方式，不断推进“三基”工作，筑牢油田发展基础。

为摸清改革调整后基层队伍变化情况，规范设置油气开发、油气服务和公共服务“三支队伍”，做好基层员工的组织管理工作，中原油田相关工作人员多次深入基层调研。在广泛调研的基础上，油田做好顶层设计，落实岗位职责，理顺业务流程，坚持问题导向，真正把“三基”工作抓在手上、落到实处，实现“三基”管理的标准化、规范化、简捷化。

在示范点建设方面，中原油田成立由13个机关部门组成的“三基”工作推进组，固定工作人员，制订示范点建设验收细则，明确示范点建设验收标准23项。今年，油田又把示范点创建工作拓展到外部市场基层单位，开展外部市场“三基”示范点建设工作。油田以培养引领市场标杆队伍为目标，按照“符合实际、减轻负担、有效指导、便于实施”的原则，修改完善外部市场“三基”工作示范点考核细则，压减考核内容11项；按照单位自查和油田验收两个阶段，采取“听、看、谈、评”相结合的验收方式，全面检验一年来外部市场“三基”示范点创建效果，强化外部市场单位“三基”工作。

今年，中原油田以切实减轻基层资料填报负担为目标，开展了信息化采油管理区班组资料优化工作。油田组织7个部门和文卫采油厂采油管理四区、文留采油厂文南采油管理三区召开信息化采油管理区班组资料优化精简讨论会，对文卫采油厂采油管理四区梳理出来的78项油田要求建设的资料进行讨论，按照取消、合并、减少录取频次、部门所需资料、本部门所需资料、新建等六个方面进行梳理，形成初步优化结果。在初步形成班组资料优化目录的基础上，中原油田组织7个部门和文卫采油厂相关人员深入一线班组看资料现状，讨论资料用途，分析资料设计源头，面对面与一线班组资料管理和填报人员进行沟通、座谈、讨论，拟定油田层面采油班、集输班、资料班资料28项，较优化前的78项减少50项，精简率64.1%。

为激发人才队伍活力、助力油田高质量发展，中原油田持续发挥“五项劳动竞赛”平台的作用，通过不断调整完善，把分公司所属11类21个二级单位、25类393个基层单位，勘探局7类17个二级单位、16类175个基层单位全部纳入竞赛管理，实现了参赛队伍全覆盖。2019年，中原油田获中国石化股份公司第八届“五项劳动竞赛”优秀组织单位荣誉称号，有4个二级单位获得股份公司红旗厂、优胜厂荣誉，18个基层单位被评为金牌单位、五星单位，15个基层单位被评为银牌单位、四星单位。

（李慧 程杨利）