在9月下旬召开的天然气与管道业务发展与管理座谈会今年前8个月，天然气与管道业务营业收入和利润均在计划线上运行，开源节流降本增效取得阶段性成果。

  低油价下，天然气与管道业务已成为集团公司第二大业务板块。长输管道建设高峰期过后，提高现有管道的运营创效能力成为工作重点。面对严峻生产经营形势，天然气与管道分公司明确6个方面18项开源节流降本增效具体措施，已有16项措施取得预期成效，2项措施正在组织实施。

  对于管道企业来说，管道建成后的维护费用相对固定，多输油、多卖气才能多挣钱。管道公司铁锦线锦州支线通过优化工艺、加剂运行、提升设备性能等措施，管输能力由年268万吨提升至360万吨。西南管道兰成渝线(成渝段)通过采用现有场站扩建和加减阻剂的组合拳，管输能力由年250万吨提升至350万吨。在天然气销售方面，天然气与管道分公司将价格浮动权限下放给地区公司，实现“薄利多销”。今年前8个月，各地区公司通过促销实现增量7.57亿立方米。

  天然气与管道分公司还积极推进油气管网设施公平开放，充分利用现有管网能力为中国石化和其他相关企业代输代储天然气、原油；结合冬季保供，开放唐山LNG接收站和永唐秦管道，向北京燃气集团提供LNG气化及天然气代输服务。西部管道公司通过代输航空煤油和美汇特原油，增收千万元以上。

  在节流方面，天然气与管道分公司坚持低成本发展战略，对管道生产进行持续优化，严控能耗支出，优化动火方案，全方位降成本。前8个月，原油管输生产单耗同比减少18.8%。管道公司通过庆油常温输送等措施，全年预计少烧油2.5万吨。西气东输管道公司通过提高直供电电量等措施，年可节约电费上千万元。

  各管道运行企业还持续推进修理技术和零部件国产化工作，通过完整性管理和修理计划优化，修理费用支出较预算大幅减少；结合降本增效和管道运行条件等情况，减少内检测任务1750公里，预计降低成本4000万元以上。