10月11日，就在“十一”长假刚刚结束，透平公司热处理车间召开“决战四季度，坚决打赢生产攻坚战，确保完成全年各项任务”动员大会。会上，车间副主任肇宏阁全面总结热处理车间前三季度各项任务完成情况，查摆存在的主要问题，部署四季度主要工作和措施。车间党总支书记、主任岳猛结合当前公司严峻的生产经营形势，从生产任务保证、质量工作提升、安全环境保障、精益管理提升、工作纪律加强等五方面进一步统一全员思想，坚定全员信心，找准主要任务和主攻方向，以决战必胜的姿态，确保全年各项任务全面完成。热处理车间全体员工参加会议。

热处理车间副主任肇宏阁作工作报告

热处理车间党总支书记、主任岳猛主持会议并讲话

岳猛在讲话中对热处理车间当前如何完成生产任务，确保完成全年各项任务从五方面对全员统一思想。一是严格执行生产计划，计划兑现率实现100%，做好全集团生产服务工作，全力满足透平各生产车间和集团各子公司的生产需求。二是提升质量意识，自我思考，严格执行工艺纪律，提升叶轮一次合格率，达到92%以上。三是全面排查安全隐患，制定应急预案，加强现场巡视，确保车间安全平稳运行，全年无安全事故。四是全面提升精益管理水平，结合车间工作实际，制定精益改善计划，提高工作效率和工作质量。五是加强劳动纪律管理，特别是用好“四个半小时”，坚决杜绝违纪现象。同时，对车间“决战四季度，坚决打赢生产攻坚战，确保完成全年各项任务”，对干部员工改变工作作风和工作状态，提出三点要求。

三点要求

1、全员增强责任意识，树立服务意识、大局意识，坚决保证各子公司、各部门的生产需求，坚决完成集团下达的各项任务。

2、全员参与，共同谋划车间的发展，做好2020年各项工作计划、需求和全面预算工作。

3、要充分发挥党员干部和生产骨干的核心作用，在各项工作中起模范带头作用。