“双江油站员工到停车场、码头派发营销宣传单，为员工努力开拓客户点赞。”11月5日，对于员工站外开拓客户的工作举措，广东惠州石油业务部负责人在零售工作交流群上分享表扬。

为更好促进公司上下的沟通协调，提升工作效率，惠州石油坚持以基层服务为中心，通过明确例会制度、建立沟通机制等方式，紧紧抓住各项重点工作任务不放松，狠抓工作落实。1-10月，零售同比增幅5.4%，全省排名第二。

明确例会制度，理清工作思路。惠州石油明确公司、经管部二个层级例会制度，确定晨会、周例会、月度分析会以及各种类会议的内容、控制时间，倡导开短会、精减会，并将开会现场情况即时拍照上传到“经营管理部会议群”，及时总结、跟进各项工作进度，让信息充分共享。

建立沟通机制，推进工作落实。惠州石油创建零售、非油品工作交流群，班子成员，机关、经管部全体人员，加油站站长、主管等同事进群交流，及时传达、共享重要工作信息，雷厉风行的推进各项工作落实。强化履职尽责，要求油站反映的问题相关部门及时反馈，落实到具体责任人，层层落实解决。公司强化与当地交通、市政部门协调，在不影响市政规划和交通安全的前提下，楼下、松子岭等油站周边的树木进行“矮化+瘦身”，进一步提升油站视觉效果，更好地引导过路车辆进站加油。（钟小雄）