9月份以来，清远石油根据省公司核心门店建设指导意见，积极组织、持续开展便利店综合提升行动。针对不同道路类型及销售规模门店，结合当期营销活动，就商品丰富、门店布局、堆头陈列、促销陈列、重点区域商品摆放、仓库管理等多方面对全区门店进行标准化整治，旨在打造门店个性化布局，让店面从“多而杂”转变为“精而美”，提高顾客进店率及客单价。10月份，非油品基础品类完成率109%，全省排名第4，同比增幅13%，全省排名第1，毛利额同比增幅27%，全省排名第4。

定制度，组队伍，领导牵头打好基本功。一是制定《关于印发打造核心便利店实施方案的通知》，细化方案推进步骤，由分管领导牵头，明确各层级岗位职责，提出配套奖惩措施。二是在各经管部组建一支由非油品督导员、站长、优秀主管组成的陈列队，通过每陈列一个门店给予队员绩效考核加分的激励制度，迅速扩大专业化陈列队伍。三是10月12-14日完成核心门店S级商品铺货及基础配置工作，打好陈列、销售基础，10月15日召集全区督导员及23个核心门店站长开展培训宣贯会，逐站指导完成布局图、陈列表制作，确保核心门店建设方案逐步落地。

勤学习，提标准，稳步推进练好组合拳。一是在各经管部选择2座核心大站，由非油品与陈列队现场讨论与实战，糅合实用的陈列经验及金点子，针对不同商品品类陈列出具有当地消费特色及民族特色堆头，迅速提升陈列队伍的专业能力。二是组织员工到其它单位参观学习，借鉴突出做法和新工具，结合自身特色提高陈列标准，增强门店消费场景创新感和体验感。目前6个陈列队10月份累计陈列门店19个，已完成全区经管部样板站建设工作。

谈经验，提建议，互相交流进阶高段位。一是在样板门店建设的基础上，由经管部督导员总结问题及经验，结合省公司两图一表建设标准，逐步向其他门店推广。二是要求站长每周将店面及仓库陈列布局情况拍照分享至工作群中，由非油品、陈列队及督导员进行点评，指出问题，督促油站及时调整改进；三是鼓励员工在工作群内共享资源与互相交流，如“我油站闲置的圆型货架可用于你门店的侧边陈列”、“经管部闲置的方形堆头板适合你油站整体布局”等，让员工对门店陈列投入更多的关注，促进门店形象及销售双提升。（林秀丽 谭迎）