渤海钻探第一钻井公司眼睛向内、深挖内潜，应用“三精细”工作法，拧紧节支阀门。截至11月1日，比去年同期已多节支300余万元。

精细成本管控。明确精益管理总基调，将井队材料消耗、油水使用、设备修理等16项内容纳入经营考核范畴。实行物资材料预警机制，对口井物资消耗超过定额80%井队及时预警，有效控制物资成本。40128队目前完成考核井22口，兑现成本节约奖91.7万元，占总兑现奖43.8%，有效激发了员工节支热情。

精细技术管理。秉承“事故复杂就是最大浪费”理念，成立专家指挥室，开展深井复杂井技术攻关。应用数据远程采集传输系统实时记录现场工况，实现生产前线与技术后方无缝对接。在大港油区枣园、小集油田特殊岩性钻井机械钻速提高12%以上，钻完井周期缩短17%-28%，事故复杂为零。

精细设备管理。完善设备管理奖惩办法，激发员工设备自查自修潜能，截至10月底，修复各类配件180余件，创效48万元；根据各市场特点，开展固控、营区局部小网电应用，电代油综合效益1000余万元。