所有事故都是可以避免的，基于此，最近，钻井工程研究院重新分析认识安全管理工作，细化安全管理措施，在对该院钻井液、定向、欠平衡三个技术服务专业360度、全方位扫描后以集团公司下发《加强直接作业环节安全管理十条措施》、《中国石化全员安全记分管理办法》以及相关行业标准梳理制定出防H2S井控、清罐作业、设备物资、新员工作业现场、油基钻井液防火防爆、服务商、吊装作业交叉作业搬运装卸等7类安全管理措施，细化到并形成重点风险管控专项督查表，列出71项问题表现形式和管控措施要求，形成新的有力抓手，夯实管理基础，阻断事故源。

全员安全观，人人都是安全管理员

加强全员安全观，人人都做安全管理员，层层签订安全责任书，在岗期间，不仅关注自己安全，还要负责身边人安全，真正做到“四不伤害”，凡在岗人员遇到不安全行为，不安全状态，违规违纪行为要主动制止，上报、处理，直至恢复安全状态。促进员工认识安全、关注安全、提升责任心，纠正“安全是安全管理部门的事”的片面认识，变安全管理员“单打独斗”为全员“协同作战”。

??现场标准化，模式化规范员工行为

石化上游，点多面广战线长，高温高压高含硫，风险大，难管理。钻井工程研究院坚持现场标准化，规范现场，规范行为，形成模式化，一切都有模式可循，再远的井场、再复杂的工艺都不是问题，“有标可对”秒杀“距离和深度”带给机关后勤安全管理科的苦恼。开钻前集中人员学习，逐一考核，一个都不放过。施工中对照专项检查表落实，班前检查，对表打钩，班后总结，查摆问题。做到防患未然，杜绝亡羊补牢，让安全环境保障安全施工，让人身和财产安全无忧。

管理超细化，宁愿被抱怨不要被埋怨

管理工作超细化，钻井工程研究院定期梳理，总结分析，不断出台安全管理新规，根据实际情况，推陈出新，把细做到极致。细就意味着责权明晰，界限有度，流程明确，操作标准，不可跳跃，措施和考核条款也会更多，奖惩也必更严，对管理者和被管理者都有很强的约束性，让人的自由性和舒适性变差。该院领导干部“宁要被抱怨不要被埋怨”，抱怨是一时的，经过时间的约束，都会适应。受到伤害后埋怨是一辈子的，伤害后果是不可挽回的。细化再细化，虽然麻烦一点，需要再细心一点，却可以换来企业员工一生平安。（边香翠）