基础管理是加油站永续发展的根基，是保证经营高质量发展的有力支撑。亳州石油高度重视抓好加油站基础管理工作，从教育培训、职业规划、考核导向、制度执行入手，精心操作、稳步推进，不断夯实加油站基础管理的根基，为经营高质量发展注入了新动能，提供了强劲支撑。

??以培训为切入点，全面提升基层员工的职业素质和技能水平

将员工素质教育和业务提升纳入培训计划，通过内部挑选、外部聘请、组织观摩等方式，充实师资力量，为员工提供更多的教育培训机会，让员工接触到更多的新知识、新技能、新理念，不断开阔视野，充实自我，以更好的状态、更专业视角创造性地开展工作。根据工作需要，多开展一些岗位练兵和劳动竞赛活动，尽可能的做到专业技能全覆盖，并注重安排一些接地气的实践活动，让员工在练兵中增长见识、提升技能。

坚持以人为本，不断提升员工的职业幸福感

将“以人为本”的理念融入到管理中，为每位员工做好职业规划，给予员工充分的信任和鼓励，遵重员工的劳动创造，抛弃“论资排辈、身份论”等偏见，年长年轻、各种身份员工一视同仁，平等对待。要求管理人员与员工多交流、多沟通，关心其工作、生活和健康，解决员工现实困难，化解员工不良情绪，不断拉近与员工的感情。工作决策时多听听员工意见，开展工作时多听听员工的感受，遇到困难时多听听员工建议，把员工当自家人，最大限度把员工的力量凝聚起来。坚持“按劳分配”的原则，公平、公正做好员工收入分配工作，真正体现能者多劳、多劳多得的收入分配理念，把员工的积极性充分调动起来。

??突出考核导向，推动工作责任落实落细

进一步完善选人用人机制，把“具有基层工作经验和基层工作业绩突出”作为选拔各级管理人员的必备条件，鼓励引导一线员工苦干实干、创新干事、争创一流，推动加油站实现高质量发展。建立加油站管理人员末位淘汰制度和员工转岗轮岗制度，定期考核评比，淘汰能力不足、业绩较差的站长和其他管理人员，将工作能力强、专业基础扎实、业绩贡献突出的员工充分到加油站管理岗位，为加油站保持活力输入新鲜血液。对岗位胜任较差的员工进行转岗、轮岗培训，如无法胜任新的岗位，考虑予以辞退。

严格制度执行，加大违规违纪成本

“不以规矩，不能成方圆”，制度的权威不容挑战，制度面前人人平等，容不得任何人破坏和践踏。对违反制度，违规违纪行为加大惩治力度，惩罚的板子打在身上要重，不能高高举起，轻轻放下，起不到惩戒的作用。对于违反制度，造成严重后果的，不论涉及到谁，一律从重从严处罚，决不姑息。零售、纪检、财务要协同配合，共同做好加油站员工的警示教育工作，围绕员工身边多发易发的违规违纪案例，从法律、制度等层面加强教育，营造员工不敢腐、不能腐、不想腐的氛围。

（李文扬）