“今早气化短节已从安徽合肥连夜送至煤化工检修现场，感谢物采中心和公司设备处的大力支持。”11月6日一早，巴陵石化煤化工部设备科负责人在公司设备管理微信群里发布致谢信息。

自10月中旬巴陵石化（岳阳）城区大检修启动以来，类似点赞和致谢的信息经常在设备管理群和大检修物资管理协调群“蹦”出，也从一个侧面及时反映物采中心优化采购保供大检修的动态。

此前的11月1日晚8时30分，物采中心工作QQ群发布一条紧急信息：煤化工部急需一个外径711毫米、长800毫米，一侧开35度坡口，321材质的非标有缝（或无缝）的直管，要求3号到货。

原来，煤气化装置合成气管线上进口洗涤器入口直管发现裂纹，常规手段无法消除，公司要求必须更换直管，物采中心要确保5天内采购加工好的直管段，7日送达现场。

既是特殊材质，又是限时采购，处理过多次类似情况的物采中心材料科立即与煤化工部交流，将关注点落在之前为装置生产过直径800毫米大口径弯头的合肥某厂家，马上联系，确认该厂有321的材料，并按要求出具图纸。

于是，物采中心材料科党支部书记黄群力现场紧盯，煤气化装置审核图纸，返回厂家报价，业务员与厂家确定交货周期，下单排产，系列程序一气呵成。得知厂方6日才能交货的消息后，物采中心主管领导致电厂家总经理沟通，对方承诺5日晚出成品，煤化工部带车提货。

11月4日一上班，物采中心人员赶往合肥厂家现场监造。材料科长廖伟和过程控制科科员刘梁下午搭乘高铁当晚赶到厂家见证直管制造，及时发回相关动态。5日晚，加工好的直管装车出发。历经连夜长途奔波，次日一早7时30分平安运抵煤化工部钳工班。

巴陵石化本次大检修时间紧、任务重、难度大，大修期间临时急需物资多为材料类。对此，物采中心明确近期“一切为了大修、一切服务大修”的工作重点，材料科要求每位业务员暂停休假，保持通讯畅通，随时关注工作QQ群信息，快速反应，及时处理各项大修计划，及时报告进度，每条计划跟踪落实，做到闭环管理。

10月21日，煤化工部联系材料科，现场大检修急需铝卷板1000公斤。板材计划员蒋剑马上向多个厂家落实货源。铝板属组采物资，日常供应都是由总部框架中规模较大生产商供应，且平时多为批量集中采购。对此零星紧急计划，生产商销售员回复，他们正常生产都是一卷6000公斤，零星计划需单独定制重新排产，且需与别的货物配载，交货期暂时不能确定。

蒋剑急忙向主管领导报告，又联系铝板厂的销售总经理，告知检修急需情形，希望厂家予以支持。对方马上组织查询库存，告知还有一卷972公斤的铝卷板是另外一家单位定制，准备发货。蒋剑与煤化工部联系确认972公斤能满足需求，又与铝卷板的定制厂家电话沟通协调，对方同意可暂停发货，先支持巴陵石化检修急需。

10月22日，煤化工部申报2500平方米铝箔复合玻璃纤维布、正反捻六角网等大检修紧急采购计划，正在休病假的计划员彭宏俊马上从长沙赶回岳阳，着手处理急件。这些保温材料批量小、价值低，厂家多为大批量一次性下排产计划，对零星计划一般不愿单独排产，生产和供货周期较长。彭宏俊反复给供应商江苏某厂家做工作，说明大检修重要性，厂家最终同意优先排产巴陵石化计划，单独装配运载。28日晚，煤化工部在大检修群发布：临时计划铝箔复合玻璃纤维布和铝合金卷板当天已到货，感谢计划员彭宏俊的加急采购。

10月24日下午，物采中心得知消息：煤化工部的安全阀由于资料保管不全、阀门锈蚀等原因，需更换的部分阀门参数很难找回，希望物采中心联系供应商技术力量共同协助测绘。

看到消息后，阀门计划员李韩马上思考：管道流量（排空量）及整定压力（起跳）压力必须是使用单位根据工艺要求提供给厂家，并非现场随便就可测绘出来。临近下班，李韩电话联系安全阀厂家请求提供技术力量支持，要求次日上午赶到检修现场一起现场计算测绘。25日，温州某安全阀厂家专业技术人员紧急赶到煤化工部现场工作，制定最佳方案。

与此同时，己内酰胺部多个车间检修急需的一台台阀门，也在李韩的紧急采购（调拨）下，有条不紊地进行到货验收、试验班打压、库房出库等工作。截止11月8日，李韩共收到大检修急件计划10余条，急件阀门送货20余台。

大检修启动以来，材料科钢管计划员彭胜武一方面积极与主要供货商落实货源、库存情况，协调加大发货频次，提高大检修物资到货率，另一方面加强了与钢管组采单位总部华东公司沟通协调，提请特事特办、急事急办，每天两次通过电子邮件沟通订货、发货等情况，联系华东公司第一时间直接下达大检修物资计划给供应商生产备货，并催促尽快签订合同等。同时，他还了解公司回收库存，及时做好备货及改代、求援、调借等应急预案。近段时间，他完成各项计划93条，其中急件计划6条，完成各类规格钢管急件保供近50吨。

10月27日，材料科负责47类管道配件的计划员接到急电：己内酰胺物料需要装车供货，卸车需要2根特殊金属软管，最晚次日到货，如果不把物料卸出来，就会冷结在储罐里，经济损失大。他们紧急联系，在武汉一家单位找到符合要求的金属软管，当晚派人提货，晚上21时46分交货。

大检修期间，煤化工部一连发了4条螺栓急件计划。紧固件计划员丁劲锋提前与框架内厂家通气，说明大检修时段零星散件计划增加特殊情况，争取支持。于是，厂家原本承诺的10月30日到货的一批特殊材质的螺栓，28日就提前到了仓库，保证了大检修进度安排。

煤化工部高压蒸汽管线隐患治理、粗合成气管线弯头更换等项目是大检修的重中之重，3个直径800毫米大口径弯头决定临时更换备受关注。9月中旬，负责管件采购的计划员多方联系厂家、原材料货源。由于该弯头材质特殊，口径大，原材料钢板需特别定制，市场上一般没有现货。计划员得知合肥某厂家在为安庆石化大检修所需制造同样弯头的消息后，第一时间向主管领导汇报。

事关重大，物采中心主任9月底带队，赶赴安庆石化协调借用弯头事宜，并与总部协调原材料钢板货源。经过一天协调，安庆石化终于同意借给巴陵石化3个弯头应急。随后，物采中心主任助理联系合肥制造厂家，督促进度，并赶往现场严把过程监造关。10月16日下午4时，第一个大弯头顺利到达煤化工部现场；21日晚7时，其余2个大弯头也在现场安全卸载，为大检修备好了关键“粮草”。

截至11月8日，巴陵石化物采中心材料科共收到大检修计划1100多条，急件近300多条。其中钢管类急件36条，管件类78条，阀门类49条，钢板类12条，紧固件类39条，建材类56条，全部按时保质保量完成任务。

（彭展 桂坚 刘昆）