“这几天我的朋友圈里步数排名前十都是停工装置里的兄弟，每天都在30000步以上，厉害吧？！”11月8日17时，安庆石化炼油二部常减压区域柴油加氢装置班长斯永林完成原料系统氮气吹扫任务后，兴奋地说。

由于炼油二部各区域装置停工节点处于公司整体网络的后段，停迟开早，蒸汽、氮气等公用资源不足，管理难度很高。该部主动与调度联系，在与其他部门协商一致的前提下，科学利用有限的资源和人力，做好五区域所有装置的统筹协调，采用错峰管理，在夹缝里抢抓时间节点，为接下来的检修争取主动。

资源不“浪费”。该部盯紧公司蒸汽、氮气等公用工程资源用量，随时根据实际情况进行调整，灵活安排工作。7日，系统蒸汽不足，该部采用错开扫钱的方法在各装置间调度，白天，Ⅲ套催化裂化装置原料油、重油线、油浆线扫线，其他装置待命。晚上，安排Ⅱ套常减压装置常压塔侧线等扫线，充分利用有限的蒸汽资源，决不浪费一点时间。8日，各装置氮气使用量过大，系统氮气不够，该部安排重油加氢装置和液相柴油加氢装置避开高峰使用时间，错峰使用氮气，有效地保证了时间节点。

骨干连轴转。该部将装置分片划区，扫线过程中，以目标任务为导向，每条线都包干到班组，包干到骨干，用员工的辛苦补资源的不足。除了2至3人留守倒班，其余人员全部抽调负责吹扫、扫线、蒸塔等工作。虽然作业部三令五申要劳逸结合，合理安排休息，但是班长骨干们夜晚赶油，白天扫线，坚持连轴转。为高质量完成工作任务，劳模楼庆林带领班组，几天几夜都不回家。白天氮气不够，就晚上吹扫，不管多晚，只要有条件，系统的量够装置用，立即请命。所有员工企业微信、手机、对讲机等通讯工具保持畅通，随时了解系统资源信息，主动操作，想尽一切办法，争取确保或提前节点完成任务。（曾雅艳）?