为进一步提升现场管理水平，佛山公司结合下半年“强管理、防风险、保安全”工作方案要求，精选综合服务站、标准站、简易站三类站点，从硬件设施、到员工服务，充分发挥油站主观能动性，经营部驻点帮扶整理整顿，快速改善油站环境等，经过半个月的时间，成功打造大良、德福、荷城3座样板站。通过“展板+案例+现场教学”方式开展现场会，截止11月6日共计190座油站到样板站进行学习，学习覆盖率达100%，在全辖区刮起“管理热风”。

油站+经营部 齐力打造高标准样板站

精心选点，经验可复制。佛山石油精选综合服务站、标准站、简易站三类站点，涵盖形象改造站、未形象改造站，通过明确标准、快速推进，迅速打造3座样板站。强化协作，集中发力。佛山石油通过现场调研，收集样板站存在问题，“拉清单+销项制”结合，明确责任人及整改时间，加油站充分发挥主观能动性，利用“牙膏清洁法”、“胶质墙板”小技巧、小窍门等，全员动手，迅速开展整治。经营管理部帮扶驻点，翻新围墙、人孔井等，上下齐心，迅速提升样板站硬件设施维护、保养水平。强化服务引领。通过对样板站员工规范化用语、贴心服务等培训，进一步强化引车服务、礼貌用语、微笑服务、小确幸服务等。

样板站+落后站 抓两头带中间夯实管理基础

佛山石油组织开展现场会，快速推进复制化工作。组织各辖区拟样板站2座、管理落后站点2座及两级机关管理人员共计55人参加，通过“展板+现场”方式，划分现场、营业室、后勤三大版块进行分组讲解、学习。各油站对标样板站，找差距、学经验，真学真改，迅速提升管理水平。以点带面，全面开展现场整顿工作。通过持续打造样板站，狠抓落后站，督促一般站，对加油机、立柱、人孔井、广告、汽服、卸油口、消防间、收款台、办公室、宿舍、厨房、仓库等进行全面整理、整顿，各站每日进行复制化管理工作推进分享，形成了比学赶帮的良好氛围。（杜晓宇）