根据国务院国资委在国企中进行精益转型推进，推广精益管理经验的要求，中国石油化工集团为认真学习精益管理模式，培育精益思维，加强对精益管理的全面理解，促进企业精益管理落地，提升企业精益管理水平，首次举办“强化战略执行深化精益管理”专题研讨班，沈鼓集团副总经理单玮受邀进行授课。

研讨班为期6天，地点在石油化工管理干部学院（中石化集团党校）。授课老师邀请了国内众多精益管理专家学者，包括优秀精益企业领导、知名院校教授、咨询机构专家等，中石化集团直属单位厅局级领导60余人参加了培训。单总此次授课的题目是“沈鼓集团精益管理实践”，从沈鼓集团介绍、企业文化概述、精益历程回顾、总体成果、精益沈鼓向后蓝图、体会认识等6个方面进行了详细讲解，时长3个小时。单总的培训将精益理论与沈鼓实践紧密结合，深入浅出，引人入胜，引起了全体学员的共鸣，大家均表示对精益有了更直观的认识，受益匪浅。

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沈鼓集团自2009年引入精益管理以来，经历了定子车间试点推进、集团全面推进精益生产、从精益生产向精益管理深化、精益供应链管理四个阶段。十年来，我们坚持用精益理念开展各项工作，企业推行精益管理取得了明显成效，集团主要经济指标快速稳定增长，产品交付周期缩短30%，企业成本大幅降低，企业运行质量和效率、生产产出效益、企业管理水平、品牌信誉和影响力、人才素质和精益文化都得到了显著提升。