榜样最有说服力，示范是最好的引领。 作为 地球物理 公司山地 安全 标准化建设试点基层队，南方分公司SGC2141队在隆盛三位项目中， 以 打造隆盛-阳春沟三维示范工程 为 契机，从管理标准化、场所标准化、现场标准化、岗位 标准化 四个方面，全方位 推进 南方山地HSSE 标准化建设，强化示范带动，引导对标先进 ， 见贤思齐 。

??规范管理源头 推进管理标准化建设

安全 管理 从 源头入手，突出建章立制、对规贯标、逐级考核，有序推进管理标准化创建。SGC2141队依据《地球物理公司地震勘探项目HSSE工作规范》，按照“工作流程化、流程表单化”要求，结合项目业主方、公司督察大队 现场 监督各项要求，将项目HSSE管理每项工作按“工作节点、工作方式、考核指标”等进行编制，明确每项HSSE管理工作负责人和执行人。

项目启动至今，细化执行上位 HSSE 管理制度，并结合项目共梳理出 33 个管理标准化工作清单，实现了 HSSE 管理的制度全覆盖，做到了 HSSE 管理流程化、流程制度化、制度落地化，真正让各项管理工作有遵循、有依据、有抓手。目前， HSSE 标准化理念已自上而下的入脑入心，全员“我要安全”的主动意识、“示范工程绝不能出现安全问题”的底线意识已深入人心。

人人合力共建 推进岗位标准化建设

从岗位 职责、 风险提示、岗位HSSE要求、 违章 处罚等，SGC2141队通过 岗位 标准化建设，对每个岗位进行了安全兜底， 有效提升标准 化建设 意识，形成广泛实践的生动局面。 针对下药等工序，在全程视频录像的基础上，编制了岗位操作口诀，每操作一步，都有专门的操作提示，有效杜绝了人为操作上的低老坏现象，提高了操作人员的安全 技能 。

在 岗位 标准化建设过程中， SGC2141队 干部职工在日常工作中做好问题记录和经验积累，坚持提炼标准元素， 夯实 了标准化建设的 基础。建设过程中，各级领导干部广泛参与、群策群力，开展层层讨论，形成人人动脑、人人动手、共同破解发展难题的良好氛围。 目前共梳理出74个岗位，完成了岗位工作清单的编制和签订下发。形成了“人人合力共建，岗岗履职有标”的局面。

强化营地建设 推进场地标准化建设

按照标准化场所的要求，结合山地勘探项目营地基本条件和功能，本项目驻地划分了办公区、生活区、停车区场所，将重点要害部位纳入领导干部安全责任区管理，逐步开展主营地、厨房、停车场、会议室、综合办公室等固定场所标准化建设， 标准化产出物形式多样、覆盖全面、内容创新，切实满足工作需要，解决实际问题。

对固定场所尺寸、物品摆放、安全标志标识数量、悬挂位置、消防设备、安全要求等进行了规范设置；根据固定场所标准化文件，便可以建设出一个标准化固定场所；固定场所按照 “一图、二表、三安全管控措施、四附件说明”四部分开展标准化建设工作。目前共梳理出 11 个固定场所进行标准化建设，各标准化固定场所、物资等正在陆续建设到位中。无论是工作场所，还是生活环境，让广大项目员工普遍感到耳目一新。

规范作业行为 推进现场标准化建设

SGC2141队 有效提炼管理经验 ， 规范全各项工作。通过标准化工作的深入实践、持续开展 ，对地震项目现场作业进行了梳理，共制定了2 2 个标准化作业现场；由于以往制度、标准分散，导致人员掌握制度标准不到位，通过现场标准化将制度标准充分融合到每个现场作业标准化文件中；现场作业按照“一准备工作，二风险识别清单，三作业流程，四管控措施，五应急处置”形成一图、一表单，开展标准化建设工作。

当前，项目 各项工序 作业正全面铺开，项目部认真落实责任， 先从钻井、下药、过水域架线、无人机作业、可控震源环节入手，逐步实施山地作业现场标准化。 不断强化标准化意识和规范管理意识，用“一把尺子”、一流标准真正将施工现场管到位，打造一流的施工管理现场。

相互促进融合 有效对接信息系统

SGC2141队将标准化建设 有效对接信息系统，实现标准化与信息化有机融合。此次标准化建设内容全面 与分公司自主开发的地震采集实时 信息系统 有机结合 ，信息化系统操作流程进一步厘清，岗责更加清晰，系统熟化深化有效推进，信息化对 管理 模式的支撑得到加强。标准化建设推动了信息化系统的不断完善，在实践、认识、再实践、再认识过程中不断循环、螺旋式上升，标准化与信息化互相促进、逐级融合。

风劲潮涌自当扬帆破浪，任重道远更需策马扬鞭。当前，公司标准化规范化建设已经处于新一轮发展的关键节点，我们要结合打造示范工程，立足新起点，聚焦高质量，进一步深化思想认识，提升工作站位，增强责任感和紧迫感，坚定不移、扎实深入的推进标准化规范化建设。

（罗睿 力量）