今年以来，江门石油全面开展加油站防渗改造，为确保安全和施工质量，通过成立督查工作小组、建立施工作业操作流程标准化规程、机关管理人员帮扶等举措，抢时间，赶进度，争取早日复营，减少销量流失，单站平均停业施工提前5.6天复营。

江门石油于今年7月强化“督查工作小组”的职能，由公司经理亲自挂帅督查组，刀刃向内，铁腕整治，坚持6个“零容忍”（违章指挥零容忍、违规作业零容忍、站容站貌破损零容忍、服务差评零容忍、现场脏乱差零容忍、基层腐败零容忍），精准粑向定位整治“低标准、老毛病、坏习惯”，现场督查加油站246站次，督查出来的存在问题，整改率100%，筑牢防渗改造油站的安全防线。

“这是施工管理样板站图片，请施工油站按照样板站规范管理。”江门石油对施工油站进行规范管理专门下发了样板图片。

江门石油针对施工油站的管理，专门建立施工管理样板站，规范现场管理与物料摆放，打造平安工地制作《施工现场风险提示牌》，同时对进站施工的人员，先培训考核再开工，制作施工安全技术交底模板，每环节安全技术交底共同签名确认,确保施工安全。

“今天下每部门安排2名机关管理人员到白沙加油站帮扶，协助该站复营前工作。”在江门石油机关钉钉群发出通知。

江门石油为了加快改造油站复营时间，派专人做好油站防渗改造每个阶段工作衔接，在油站改造复营前，安排机关管理人员帮扶，协助清理油站卫生环境及便利店商品的摆放，争分夺秒为复营抢时间，减少油销量的流失。（张凤娇）