时至年终岁尾，汉江机床干部职工在集团董事长严鉴铂讲话精神鼓舞下，坚持问题导向、结果导向，全方位对标对接法士特集团，在“稳增长、增效益、提品质、强管理”上下功夫、出实招、见实效，确保统筹好年底收官和明年开局。力争年底前，主机在手订单提升到6000万，丝导在手订单满足三个月周期当量。

1、抢合同，拓市场，抓交付。强化技术与销售密切协同，聚焦重点新产品，加快研制进度，持续推进国军标宣贯和ISO9001内审，切实解决好技术对销售、生产支撑作用发挥不够的问题，积极培育汽车刹车系统成线成套装备、军工丝杆等新增长点。

2、转作风，敢担当，提效能。领导干部站在排头、干在一线，率先垂范。加快推进“三项制度”改革，修订完善“提质增效”激励办法，对管理创新、提高效率和降本增效尽快形成长效激励机制，把集团严董事长的讲话精神真正传达到位，落实到位，把工作质量、产品质量的提高体现在企业效益持续提升上。

3、积极主动与法士特做好营销、管理、运营、企业文化等全方位对标对接。见贤思齐，提振士气，凝心聚力，激发活力，把好“效益”这个总开关，不辱使命，不负重托，推动企业高质量发展。