“今天财务部门、纪检部门与零售部门联合到加油站进行突击检查，现将检查结果通报如下。”12月27日，合肥石油组织多部门到所辖区域进行突击检查，当天把检查结果在公司各管理群中进行通报。

在加油站管理方面，合肥石油注重以督查促提升，以管理增销量，整合各类督查资源，科学规划对加油站的资金、安全、数质量、现场管理等检查，建立了县公司（片区）自查、专人督查、神秘客户测评相结合的“三位一体”督查体系，每月通报督查情况及上月整改落实情况。

用好用活“信息指挥中心”平台，安排专人24小时重点监控加油站现场、卸油、交款等管理情况，全年完成加油（气）站督查次数达1200次以上，加油（气）站覆盖率100%。

充分利用“掌上石化”信息平台，让加油站时刻关注竞争对手的价格和活动措施变化，如有降价和优惠活动现象，加油站直接通过掌上石化平台上传信息，时刻关注，简化流程，公司第一时间作出反应，及时采取应对措施，避免客户流失。

重点对汽油消费单笔超80升的消费进行了重点盘查。同时还采取突击检查，查监控、查管控、查储物柜等方式，对持卡套现行为发现一起，处理一起，时刻保持高压态势，一旦发现，给予严肃处理，管理的效率和质量得到了有效提升。

（李婧霏）