茂名石化销售中心牢记营销一线职责使命，积极应对突发疫情影响化工固体下游厂家开工，厂内库存高企情况，多措并举确保化工固体节后多日日出厂量超5000吨，确保装置安全平稳运行。

春节假期销售淡季加上突发疫情影响，化工固体销售压力剧增，而承运商司机和固体库装车工也因疫情防控要求严重不足，销售中心“不为困难找借口”，摈弃客观困难，于2月3日领下化工固体日出厂量确保5000吨军令状。

2月3日当晚按照公司要求，销售中心委派业务主管、党员陈德权协同化销华南和化工分部成品车间代表组成临时协调小组成立，并连夜对接第二天出厂工作。

陈德权牢记“优化无止境，优化不到位就是没尽责”坚持在各环节找优化突破口，对近两天出库未达标的订单进行比对分析，并结合承运商现有车源及外库情况，开展精准核算，对接相关人员，找出了化销华南订单流向不均衡，承运商车源安排不精细，装载率不足等系列问题。当天凌晨与化销华南相关人员完善了第二天订单流向和承运商车源安排。

为确保新调整的方案相关人员及时执行，以及各出厂环节不推诿扯皮，第二天一早，在确保疫情防范工作到位的前提下，陈德权立即组织化销华南、承运商及外库负责人召开现场会，并留当天重点承运商和外库负责人到临时办公室现场协调，他盯紧预约提货、装车出厂、到库卸货各个环节和库容变化，一有问题就现场对接。

多人现场办公，这在突发肺炎疫情大背景下给了陈德权不小压力，但产品出库涉及外系统单位众多，要保证环环相扣，他必须要各单位都拿出负责态度，电话衔接的效果远不及现场力度，更难以让外单位看到公司保产品出厂的坚决态度。

晚上八点，临时协调小组与承运商和外库负责人召开出库完成优化会，陈德权做好全天数据统计，对当天出库工作开展回头看。为了保证化工固体出厂量，陈德权给承运商和外库负责人压的担子不小，但一整天下来，通过优化订单流向，保证车源最大利用率和外库增加本地卸货人员“三管齐下”，使得大家看到目标达成的可能性，早上碰头会上抱怨声不见了，而持续蹲守现场的临时协调小组认真负责的工作态度也感染着团队里每一个人，大家心往一处想，劲往一处使，工作模式固化下来，自2月4日开始连续四天，化工固体出库均超5000吨，受到公司领导肯定。

牢记“营销一线”职责使命的陈德权，低头拉车也抬头看路，再忙他也不丢市场分析和研判，因疫情持续影响，下游开工形势不容乐观，外库库容有限，移库流向成为摆在临时协调小组面前最大的难题，陈德权在两天内协同化销华南增加一个外库后，把困难想在前，继续自我加压寻找合适外库，确保化工固体装置安全平稳运行。

（唐潇滢）