(记者赵春花)随着节后复工到来，2月14日，销售公司深入贯彻落实集团公司党组扩大会议精神与部署，在确保疫情防控五大保障机制有效运行基础上，紧紧抓住当前疫情防控和生产经营重点难点，进一步细化实施四大疫情防控应对措施，全力实现防疫经营两促进。

一是突出重点抓防控。积极应对节后复工人车骤增新变化，突出办公、生产、作业三类现场，严格落实员工上岗自我防护措施，深化现场优质服务，营造良好工作环境；优化业务流程，具备条件的单位推行弹性工作制或远程办公，有效化解疫情危机；强化员工及家属疫情精细排查，做到“四早”“两全”，深化员工关爱，加强心理疏导，确保员工身心健康。

二是破解难点精营销。深入剖析疫情防控形势下生产经营面临的系列难题，积极探索线上线下、站内站外、扩大异业合作等新思路。超前研判市场，设置专人持续跟踪本地区疫情发展、政府防控政策、企业停复工动态，以及炼厂、同行业竞争者成品油经营动向；及时对工矿企业、基建工程、春耕生产、物流交通等油品需求恢复变化科学研判，积极响应市场变化，紧抓疫情缓解后消费反弹的市场机遇，牢记责任使命，主动担当作为，快速上量增效，破解营销困局，为产销平稳有序运行做出贡献。

三是把好控点提效率。各销售企业加强与炼化、管道、运输企业及地方政府的沟通衔接，科学制定调整油品资源配送方案，及时配送，确保消费回暖供应充足；深化与铁路、交通、港口和管道的协调联动，科学摆布运力和运输流向，实现快接快卸快返，保证物流顺畅。

四是夯实支点保安全。针对作业环境困难、油库库容攀升等不利条件，持续精细安全管理，做到不降低安全标准，不减少日常巡查频次，不放松值班值守，不忽略事故苗头和作业许可程序；充分利用视频系统，加密远程视频监控，确保生产安全运营；严格油非产品进销存管理，保证商品质量稳定。