截止3月7日，中原石油工程公司钻井二公司年累计开钻86，交井84口，进尺150808米，顺利突破15万米大关，其中国内进尺突破10万米，生产经营势头良好。

今年以来，面对突如其来的新型冠状病毒肺炎，该公司围绕“两固两控两提升”的总要求，以“战疫情、抓生产、夺取双胜利”主题活动为载体，秉持“疫情防控优先、安全环保第一、积极有序复工”的原则，坚持一手抓疫情防控，一手抓生产经营， 打出组合拳，打好进攻仗，做到“两手抓、两不误”，在严密做好疫情防控的同时，科学组织复工复产、优化市场布局，强化现场管控，抓实安全环保，努力把疫情造成的影响降到最低，确保全面完成全年生产经营目标任务。

加大疫情防控力度。坚持“突出重点，分类施策”的原则，制定疫情防控重点人员分级管控方案，进一步做好重点人员管控工作。按照“外防输入，内控扩散”要求，基层队实行24小时封闭管理，领导干部带班制度，加大疫情防控措施落实情况的巡查检查。获批准倒休员工，由公司“点对点”安全送达目的地，严格执行甲方和地方政府要求隔离14天。3月5日，该公司冀东项目第一批返岗员工95人，由公司坐车直达项目，实现“点对点、一站式”服务，为生产经营增添了活力。

筑牢安全环保屏障。按照“安全环保第一”的原则，在做好疫情防控的前提下，加强作业现场的安全监督，强化承包商等施工人员管理，把安全环保工作抓得严之又严、细之又细，真正做到本质安全、本质环保。冀东项目按照“一井队一方案”的思路，安排专人督促指导隐患排查治理，加大对重点岗位的巡查力度，将安全隐患扼杀在萌芽状态。永川项目组织员工对设备进行检修保养，杜绝各类设备“带病”运转。西南项目利用停待期间，组织员工开展网络培训，提高员工疫情防控意识和业务技能。截止到3月5日，该公司中原内部井队共查处安全隐患135个，均已整改完毕，实现闭环管理。培训考核站利用铁军e学堂和钉钉线上直播2955人次，进一步夯实了安全基础。

持续优化市场布局。受疫情影响，中原本部市场全部实现复工复产，国内外部市场28支井队也以恢复正常生产，复工复产率达到87.2%。按照年初工作安排，紧跟国家能源战略部署和各甲方个性化、多元化需求，持续做强做大西南、永川市场，不断巩固新疆、川西市场，动态调整冀东、吉林市场。按照公司整体布局，西南项目70227钻井队施工完焦页148—1HF井长途搬迁至永川区域泸210井，保证了钻机工作量的连续性。

强化技术提速提效。坚持问题导向，聚焦“5113”技术目标，加强新技术、新工艺、新工具的应用推广，严格实施“一区域一模块、一井一方案、一环节一对策”的原则，以“运行优化、技术创新、装备保障、后勤支撑”四轮驱动推进综合提速增效。建立重点井井控风险清单，定期开展评估，认真落实“双十条”规程，确保井控安全。由钻井二公司施工的玉科3-H1井，钻至井深7387米，创玉科区块水平井最深纪录。2月20日，西南项目70226钻井队承钻的中原油田普光分公司重点预探井宣汉1井顺利完钻，在一开井段，创造了普光工区相同地层444.5mm井眼钻井井段最长、井深最深两项纪录。在二开井段，用60小时顺利完成4670米下套管作业，刷新了技术套管最深纪录。

（仝道丰）