茂名石化销售中心认真贯彻落实公司“快速反应、快速行动、排除万难、达到目的”工作要求，积极应对突如其来的疫情和多年未遇的化工产品市场形势，加强与化销华南、下游客户的沟通协调，实施化工产品优化排产顺序、出厂流向、高效产品“三招优化”，为公司对冲市场影响、创造最佳效益作贡献。

第一招，优化排产顺序。因疫情冲击，1月底开始炼油化工下游工厂开工时间一再推迟，加上物流不畅等因素影响，公司化工产品库存一直在攀升，尤其是化工固体，库存不断累积，给生产后路带来极大威胁。中心化工科密切联系化销华南和下游客户，协调公司计划和生产管理部门，及时转产下游急需的防疫产品原料聚丙烯MT16和N-Z30S等。同时，建议产量最大的高密度聚乙烯先生产低负荷牌号产品，有效减轻库存压力，确保生产后路畅通。

第二招，优化出厂流向。2月10日前，公司固体出厂基本以移库出厂为主，数量一度占总出厂量98%以上。随着下游工厂逐步开工复产，客户自提量逐步上升。化工科根据出厂方式和新增库容变化，分析移库订单，及时调整移库数量，从最高每天超5000吨的移库量减少至目前的每天500吨，为公司大幅节省了移库费用。

第三招，优化高效产品。化工科在开展商情分析时，掌握到2月初产价格比通用料每吨高1000多元的聚丙烯MT45已销售一空，立即向公司计划和生产部门反馈，公司立即做好了多产1500吨的安排。环氧乙烷是公司创效明星，由于疫情营销下游企业堵库机停产现象严重，化工科积极走访下游客户，协助解决客户复产痛点难点，每天跟踪下游需求和去库存情况，协调化销华南优化下游需求安排，二月底帮助两家下游企业复产复工，进一步拓宽了产品销路。

（梁文基）