面对疫情影响，高桥石化按照总部要求严控成品油产量。2月以来，随着装置普遍低负荷运行，各项参数、指标以及设备状况安全风险发生变化，对此，高桥石化全面开展装置风险识别，强化预案管理，加强监控，针对性制定措施，期间共计识别34项风险点，制定52项措施，通过领导带班跟踪落实，多措并举保障装置安稳运行。

高桥石化针对装置低负荷运行下的设备可能出现运行风险，他们制定《设备低负荷运行控制方案》，排查、确定重点监控机泵设备清单，并下发到装置班组及运保单位，要求装置利用循环、回流等手段精心操作，严禁机泵设备抽空运行，对低负荷重点监控设备清单增加巡检频次等等。除此之外，针对低负荷生产会造成部分设备管道出现不均匀腐蚀新状况，他们运用涡流扫查技术，着重加强设备运行中可能出现的偏流、结盐、结焦等薄弱环节的检查。

在生产上制定《装置低负荷运行方案》，升级异常管理，提高响应级别，加强低负荷运行风险研判，制定有力措施，确保装置的安全环保稳定运行，确保产品质量合格。他们从工艺安全性、操作平稳性、质量稳定性、设备可靠性等方面，开展风险识别。针对识别出的低负荷运行的主要瓶颈、存在问题和运行风险，从调整工艺操作和强化管理措施入手，制定管控措施、明确管控要点、明确管控责任。职能处室及生产单位班子成员轮岗带班，负责低负荷运行方案的落实执行，有效地保障装置安稳运行。

做好产销平衡预案，维持生产稳定。每天召开产销衔接视频会，对出现问题及时协调解决，快速制定应对措施。加强与销售公司沟通协调，了解市场消费情况，做好供需对接，加大出厂力度，保证生产后路畅通。加强与海外公司沟通协调，紧盯船期安排，避免产品堵库。根据疫情发展形势及市场消费情况，利用好销售公司运力和库容，防止高库存运行下的涨库风险。

（徐峥辉）