(记者周慧颖 通讯员周炳国) 3月25日，锦州石化工程管理部组织人员，对资源替代转型升级项目文件同步情况进行检查，这也标志着这个公司重点建设项目正有序推进。

疫情发生以来，成品油、化工产品消费急剧下降，给石油石化行业生产运营和效益提升带来不少困难，锦州石化在保安全、保环保、保平稳运行、保质量控制的同时，适时调整加工量和产品结构，合理平衡库存，把疫情防控、高质量发展等各项工作落细落实。

努力降低库存，优化产品结构。锦州石化将降低油品类库存作为主攻方向，及时了解市场需求信息，从生产各个环节降低油品类存量。按照产品对效益的贡献进行排队，找出高附加值产品。利用销售例会时机，每天根据产品价格变化先算账，每周对工作进行分析总结，根据产品对效益的贡献情况，确定产品收率和产量，适应市场格局的变化。

狠抓降本增效，聚焦提质增效。分解年度能耗目标、成本费用，做到有台账、有跟踪、有考核。在费用支出方面，让“人人肩上有指标”，把指标控制下来、节约下来，做好“两金”压控，控制资金占用。全方位对标挖潜，确保降本增效见实效。加快焦类项目攻关，解决瓶颈和难点问题，提升特色产品质量，增强企业核心竞争力。

强化波动管理，严控变动操作。目前，石化产品需求低迷，生产仍处于低负荷运行。锦州石化把波动管理放在突出位置抓好抓实，加强设备维护和保运，自3月6日起，从生产运行、设备管理、安全管理、设计符合性等四方面开展为期10天的安全隐患排查活动。目前，查出的隐患已全部整改。

此外，3月上旬，锦州石化车用汽油、液化石油气、工业用异丙醇、工业用苯乙烯、副产盐酸等5个产品顺利通过全国工业产品生产许可证审核，为产品的合法合规生产及销售奠定了基础。