(特约记者王彬) “油品正常接卸完毕后，运输车罐体底部往往还会有一部分余存油，可以让车辆来回启停两次，这样就能把余存的油晃到卸油口……”4月26日一大早，山东销售临沂分公司第22加油站经理王磊正为员工进行“接卸油控损耗小技巧”现场培训。

临沂销售围绕提质增效工作，通过“两提两降”，以改革创新深挖降本增效点，有效提升了加油站创效能力。

提效率，降费用。开展优化用工专项行动，组织管理人员到需要提升优化的加油站进行“测时写实”，科学安排用工人数，精准上岗班次，提高员工劳动效率，降低用工成本。

提技能，降损耗。开展油品损耗治理，以加油站为单位，每周由站经理或培训师，针对油品运输环节、卸油、测量等方面，开展一次降低油品损耗现场培训，提高员工的油品管控技能，降低油品损耗。

截至4月25日，临沂销售通过优化用工节省成本30余万元。