(记者刘德华 马宏旭)截至5月3日，西部钻探已完成西南油气田永川黄202深层页岩气先导试验区8口井的施工作业，4口井四开钻井，累计进尺6.55万米，完成计划进尺的91%。

黄202区域属永川黄瓜山构造，地层可钻性差，易塌、易卡钻，井底温度高达145摄氏度。去年6月，西南油气田为实现深层页岩气规模开发，在黄202区域部署3个平台12口四开次评价井。

西部钻探积极履行“成就甲方建设国内第一个4000米以深页岩气先导示范区”职责，按照“钻探主战、专业主导、专家主责”新思路，开启“区域总包、联合办公、深度融合”新模式，高效推进设计源头融合、复杂管控融合和区域资源融合，实现了科学钻探、提质增效。

设计源头融合，专业主导精益求精。甲乙双方共同搭台，联合项目部邀请兄弟单位、院校教授，围绕工程提速、降低成本，分专业对设计方案再研究、再优化。变五段制轨迹为“直—增—稳”三段制轨迹，井身轨迹由“S”形转为“L”形，实现三开段19.65天完钻，节约目标周期15天。直井段采用常规MWD+螺杆提速、造斜段使用旋导提速、超高温水平段优先使用高温仪器工具组合，机械钻速提高92%。采用清洁化水基、油基岩屑泥浆固化流程，调整泥浆性能，实现三开油基泥浆零转换，辅助工序提效10%以上，节约12天转换时间。

复杂管控融合，专家主责精耕细作。西部钻探发挥钻探主责主导作用，油田公司联动参与，联合加强工程异常监测预警，从以往事故复杂事后通报分析转变为异常征兆提前预警，精准卡层，滚动认识井下情况。每根立柱入井前，钻井、地质、定向、甲方四方专家及时发现参数异常、地层变化和设备隐患，制定应对措施，各方签字确认后方可施工，事故复杂时率降低3.18%。

区域资源融合，钻探主战统筹协调。油田公司与西部钻探签订区块总包协议，开展“日研判、周分析、月总结”联合办公，通过区块总包、工厂化施工降低成本和作业风险，形成管理提速、技术提速、协同提速的全管理链保障体系。借力平台井批钻作业优势，实施1名平台经理管理2支队伍4口井，统筹工序衔接、供水协调、搬家安装等辅助作业，实现人力、钻井液、工器具等资源共享和成本降低，生产时效达到97%。应用全工序定额管理信息化系统，采集生产数据实现信息共享，做到钻前资料随时调阅、钻中数据对比提升、钻后“一开一总结”，不断完善区块模板，平均完井周期缩短50.1%。