五一假期，合肥迎来出行高峰，安徽合肥石油针对探亲流、旅游流叠加，高速公路对所有车辆免收通行费，尤其是货运车辆大幅增加的情况，紧抓假日市场的有利时机，通过采取提前谋划，加速新站投营、采取差异化考核激励办法、党员干部下站帮扶等多项举措，全力保供五一市场供应。据统计，截至5月4日，该公司五一期间零售量同比增长1.3%，有效促进零售增量提升，助力百日攻坚创效行动深入开展。

该公司专门召集承运商和部分部门负责人，召开资源供应协调会，根据合肥地区的市场需求特点，做出详细的具体安排，合理安排库存，增加汽油储量。根据节日市场消费特点，结合私家车集中出行、汽油消费量大的情况，增加高速公路、国（省）道沿线及旅游景区油库的汽油储量，确保各站油品供应不断档、不脱销。

合肥石油为弥补网点发展的空白，提升市场占有率，五一前夕，他们按照职责分工，明确相关责任，加快落实新建加油站竣工验收工作，对完全符合开业运营条件的耀远路加油充电站、前岭路加油站和巢湖金山加油站，零售部积极与基建、安全部门衔接证照办理、设备连调连试，交接管理无缝对接，3座站均于“五一”前顺利投营。五一假期首日，耀远路站日销量已达13吨、前岭路站销量10吨、金山站10吨。

此外，合肥石油采取差异化考核激励办法，实施正向激励，调动员工增量积极性。为缓解加油高峰期拥堵局面，提升现场车辆通过率，该公司优选日销量逾30吨的10座加油站，对出站口位油枪加油量，增加0.2个百分点联量考核系数，鼓励员工引导车辆，激发员工工作热情，促进销量提升。

合肥石油建立下站帮扶工作机制，开展“助攻坚创效，党员下油站”主题活动，市县两级公司37名党员干部统一着防静电工装，分赴众兴高速、锦绣大道等22座重点站开展对口帮扶活动，为客户提供加油、引导车辆、推介商品、开具发票等服务，帮助解决难题，减缓高峰期服务压力。

（孙德荣）