中国石油网消息(记者刘进勇 特约记者黄鹏涛)“目前，我们日销量5吨，同比增幅35%，最高达到7吨多。”进入5月，连续多年戴着“穷帽子”的河南销售郑州分公司新密六站经理赵利君终于扬眉吐气。

由于市场竞争、环境变迁等诸多因素，河南销售700余座运营站中，日销量5吨以下站和亏损站占比超40%，要实现提质增效，低销低效站和负效站治理是绕不开的坎。

如何“止血”扭亏？河南销售双低站综合治理方案提出，建立考核督导机制，以“单站日销量同比增幅、人均出枪量同比增幅、亏损站数量占比降幅、吨油费用降幅”等作为评价指标，每月通报双低站推进进度、治理效果、工作亮点，要求结合当地市场、经营数据，灵活运用“承包”“合并管理”“软硬件升级”“交叉营业”等模式，算好盈亏经济账，实现治理与优化结合，关停不降规模，治理不丢份额，纯枪只增不减。

作为双低站治理试点单位，郑州分公司找准“穴位”施好“针”，组织对双低站经理集中约谈，明确经营指标和治理目标，传导治理压力，并抽调专业人员对34座站进行全流程诊断，对症下药出台35项促销政策、47项设施设备改造措施、23项降本增效细则。同时，建立双低站“价、量、效”测算模型，根据价格到位率及费用支出情况，计算双低站盈亏平衡点，依据测算模型，制定精准营销政策，每天对双低站销量及利润进行监控、通报。

新密六站位于新密市大隗镇五里堡村，近年来日销量徘徊在3吨多。面对周边5座私人站的竞争，赵利君着重开发新运营的工地客户和厂矿企业客户，承诺用质量、品牌和服务保证对方的新设备新机器用上放心油，3月份成功新增3家固定客户。

“截至目前，我们23座负效站中有20座已经实现盈利，8座低销低效站4月份销量同比提高56%。”郑州分公司双低站综合治理小组人员申科峰介绍。

按照河南销售双低站3年治理规划，今年二季度双低站将减少10%，年底5吨以下站占比降至35%， 2022年5吨以下站占比降至20%。