近期，上海石化依托框架采购协议，不断优化2020年“储物于商”工作，推进物资储备精细化管理。

该公司对使用频率低的品种实施调整，优化完善“储物于商”清单。今年有103家供应商参与“储物于商”，23个大类3117种物资实施“储物于商”，储备金额7740万元，涉及钢材、炼化“三剂”、包装材料、通用仪表、管道配件、轴承、机械密封、密封件等。

该公司努力落实重要化工原辅料和常规通用物资的安全保供，以采购策略为基础，以安全保供为前提，认真研究物资特性、消耗规律、采购周期等要素，最大可能实施“储物于商”，减少库存资金占用，从完全的实物库存向实物库存、半成品库存、信息库存相结合的方式转变。

该公司加强“储物于商”仓库管理及检查评价。制定和完善“储物于商”仓库管理方案，加强供应商仓库现场管理，重点关注实物和物流配送情况，保证储备物资数量与清单数量一致，满足物资保供要求。以签约供应商20%的比例制定库存年度检查计划，已完成21家供应商现场检查。

（贾斌斌 戴春平）