中国石油网消息(通讯员刘燕)截至5月6日，陕西销售延安分公司纯枪销量已恢复到疫情以前水平。

为奋力实现提质增效总目标，延安分公司树立“一切没有不可能、一切费用皆可压”的理念，以“效益优先、专业分工、全员参与、量化运行”的提质增效工作思路，将纯枪增利、非油增利、双低站治理增利等目标和措施细化到每座油站、每个部门，形成“人人有任务、班班有指标”的氛围。

围绕开源，以复商复市为引导，延安分公司加大商品品类分析，调整商品结构和品类，制订品类提升计划，以节日为契机，开展促销活动，动员油站全员投入现场服务，以饱满的热情做好开口营销，加大非油商品的推介力度，掀起全员促销、全员降耗的提质增效热潮。

这个分公司大力推行电子发票，并优化上门收款方式；全面梳理合同，通过加强客户分级分类、合同付款管理，落实“两金”压控等措施；充分应用无纸化办公，减少会议资料印发和手工记录，提高效率。