□精细产销组织

□加大技术攻关

□强化投资管控

□开展专项活动

中国石油网消息(记者冯雪梅 通讯员刘建青 闫祎晨)4月28日，西南油气田公司召开“战严冬、转观念、勇担当、上台阶”主题教育宣讲会，提出做好“转方式、提产量、控投资、降成本”四篇文章，变“熬冬”为“冬训”，全力跑出提质增效加速度，为西南油气田坚决打赢疫情防控阻击战和效益实现保卫战奠定坚实基础。

精细产销组织，打好开源增效“攻坚战”。紧紧抓住天然气增产增效主线，强化产运销衔接，在生产上精耕细作，在营销上精准施策。精细气井日常管理，抓好老井产能维护和措施增产；优化地面设备检维修，抓好储气库注采气工作；突出营销靶向施策，实现量效齐增。

加大技术攻关，把好增储上产“主动权”。抓好圈闭评价和目标论证，着力在提高勘探效率10%上下功夫；抓好常规、非常规天然气开发技术持续攻关、升级换代和储备试验，着力在提高单井产量10%上下功夫。用更少的费用、更低的钻井工作量、更高的勘探开发成效，确保完成年初下达的目标任务。

强化投资管控，把好资源配置“风向标”。瞄准投资成本下降10%的目标，坚持“突出重点、有保有压”。严格投资论证和项目经济效益评价，实施效益倒逼机制，优化投资结构。井工程建设大力推行大工厂化作业、平台化钻井压裂，地面工程坚持标准化设计、工厂化预制、模块化安装，项目物资坚持集中采购和标准化采购，严控投资成本。

开展专项活动，扎紧成本支出“钱袋子”。全面建成数字化气田，以大数据分析、自适应调节、数字化管理助推开发生产的转型升级，实现“互联网+油气并采”新模式。持续严控非生产性支出，压减销售和管理费用，确保单位运行成本降低5%。