中国石油网消息(通讯员白勇 方亮)“通过大督办，公司各项提质增效措施有效落实，推进了首季生产经营开门红。”4月24日，记者从煤层气公司生产经营分析会上了解到，这个公司以“大督办”全力推进提质增效工作落地落实。

“督”出执行力，畅通“效益渠”。煤层气公司以“大督办”为抓手，落实集团公司提质增效专项行动方案，对公司各项提质增效措施及时跟踪、及时督导；同时，变督办为催办，变催办为帮办，变帮办为主动办，引导干部员工明确困难面前“干什么”，措施方案“谁来干”，提质增效“怎么干”，效益指标“什么时间干成”。

煤层气公司通过“四有工作法”强化督办，“日事日毕、日事日清”，及时去工作存量、减问题增量，推进任务清单向任务清零转变。

为进一步推进提质增效措施落实，煤层气公司及时出台《构建“大督办”工作格局的实施方案》，组建由41名兼职督办员组成的督办队伍，建立“领导小组办公室—机关部门(所属单位)—所属单位科室”三级督查督办工作网络。同时，采取属地自主考核、办公室直线考核的“双向”考核，全面提升督办员履职能力。

这个公司以推进“督办联络员责任清单”为抓手，采取年度建立任务及责任清单，月度实行“一计划、一确认、一小结”，季度实行“一督查、一通报、一考核”的办法，对督办过程中发现的问题严格问责、倒逼追责，确保决策部署落到实处。

煤层气公司还采取公司副总师及以上领导分项督办的办法，成立重点工作督办组，对16项重点工作挂牌督办，制订分解运行计划211项。通过督办落实，这个公司一季度应完成计划43项，实际完成44项，完成率达102%；督办疫情防控、“三复”工作等专项工作30项，完成率100%。

这个公司两级督办员践行“一线工作法”，将大督办延伸到生产现场。强化“一井一策”提质增效措施督办，明确责任和考核，形成“一井一策一账一责一考”工作闭环，确保“一井一策”效果体现到所有开发单元。临汾分公司和勘探开发事业部为加快深8煤现场试验攻关项目实施，及时成立联合督导组，对两口重点探井重点督办，分别比计划提前两天投产。