中国石油网消息(记者石浩)陕西销售公司4月份盈利超千万元，实现当月扭亏为盈；五一小长假，日均销量过万吨，纯枪销售同比增幅居销售板块第一。

面对严峻的经营形势，陕西销售结合自身实际，第一时间吹响提质增效冲锋号，出台了《2020提质增效专项行动方案》，逐级分解落实提质增效任务，优化完善工作举措，努力实现业绩考核目标。同时，公司党委通过视频会议、基层调研、座谈等多种形式，将提质增效部署要求转达至站库一线，确保落实到每一级组织、每一个人。

精准施策挂图作战。围绕集团公司提质增效专项行动方案中的具体要求，公司进一步细化了提高运营质量、实现开源创效，优化费用管控、实现降本增效等两大类共16项“硬核”举措，分业务、分区域覆盖了公司全部专业链，全面落实销售企业“拓市场、提纯枪、增效益”三大攻坚战要求。同时，公司成立专项工作领导小组，强化责任落实，将措施目标逐一落实到责任部门、责任人。

此外，公司对降本增效措施运行实施动态管理，每月通报、每季考核，对慢作为、不作为和假作为的进行严肃处理，确保过程管控到位。同步出台《开源节流降本增效专项奖励方案》，对工作运行实施精准激励。

全员攻坚全员创效。陕西销售确立“效益优先、专业分工、全员参与、量化运行”的工作思路，展开全员创效攻坚。公司机关制定全员营销方案，下达发卡任务，加大奖励力度，截至5月5日，公司机关开发加油卡1188张。

各分公司深挖潜力，频亮新招、高招，全力打好效益实现保卫战。西安分公司锲而不舍追讨欠款，成功收回长期被拖欠的450万元土地预付款；榆林分公司铁腕治损耗，4月份实现了加油站“零损耗”目标；安康分公司举办紫阳绿茶网上直播，短短一小时，线上下单82笔，探索了O2O营销新路径。