4月中旬，南化公司转储炼销公司石油焦业务启动。从4月17日第一船石油焦完成接卸，到5月1日第四船石油焦到厂，累计转储石油焦约9100吨，助力双方共同百日攻坚创效。

南化公司在长江沿岸有码头、铁路、仓储等完善的物流设施，且目前物流能力有富余，而炼销公司目前没有自己的综合性物流基地，影响了产品销售的稳定性。二季度，双方就优化各自资源达成共识，通力合作，落实百日攻坚创效措施，利用南化公司的物流设施建成具备装卸、储存、掺配等多种功能的综合性物流基地，同时，可为南化公司适当增加劳务收入，减少外委物流费的支出，实现自己的活自己干。

双方业务部门多次对接，优化方案。炼销公司专门邀请上海大学物流系教授到南化公司实地考察现场，为石油焦转储场地提出专业建议。南化公司安环部门积极与地方政府环保部门沟通，评估场地存储环保要求，提出合规措施；公司储运部门也迅速行动，清理场地，对10#码头6吨垂头吊进行了检修和养护。双方的通力合作为转储业务的开展创造了良好条件。

转储石油焦业务的顺利开展，既为南化公司创造了效益，也为炼销公司产品供应链的稳定、提高竞争能力等发挥积极作用。

（郑瑞 荣文钧）