中国石油网消息(特约记者袁慧娟 通讯员李春萍 唐海燕)“我们站根据相关数据测算，今年汽油需日均提量1吨。”5月7日，山东销售烟台分公司牟平武五路加油站经理徐媛媛在站级讲述会上进行站级核算分析。

今年年初以来，烟台分公司站级化改革如火如荼开展，提升站经理的算账能力是重要一环。烟台分公司以“四个一”站级化改革推进方案为导向，开展“应用为主、核算为辅”的远程培训，明确加油站应知应会具体内容，远程讲解“站级核算模板”“薪酬模板”应用及分析方法，引导加油站定期开展量效跟踪，主动分析营销支出对指标完成、员工收入带来的影响，增强员工“精算账”意识。

精选各部室业务骨干，成立站级核算帮扶团队，深入党支部和加油站进行面对面二次辅导。通过系统培训，站经理对站级核算工作有了深入理解，算账与营销融合意识提升。