5月1日，我国进入常态化疫情防控阶段后首个小长假的第一天，四川销售单日纯枪销售超2万吨，创下了自疫情发生后日纯枪销量新高。

通过抢抓旅游、消费券、服务等方面的“红利”，整个五一期间，四川销售自营纯枪销量同比提升15.2%，而营销支出未增反降，同比降幅达到61%。

5月初量效齐增的良好态势，得益于四川销售一季度好于预期的经营业绩和二季度良好开局打下的坚实基础。

一季度以来，四川销售以“战时状态”统筹疫情防控和销售工作，坚持“稳千万、抢进度、优结构、提效益”的工作思路，在需求低迷时期，顺势而为，总体销售进度好于预期。

通过划小策划周期、抢抓销售机遇，一季度直批销售同比增长8.2%。2月份，在需求跌至冰点的情况下，通过出台特殊时期激励政策，实现对外直批超20万吨，有效降低跌价风险。进入3月份，抓住复工复产加速恢复的有利契机，实行差异化营销策略，一单一议、成交为王，销售总量达到94万吨，同比增长7.8%，完成总部计划的145%。与此同时，运用不下车加油线上经营模式，引导客户从线下走到线上，一定程度上对冲疫情影响，3月初以来，抢抓窗口机遇、抢抓终端需求，纯枪销售完成率114.9%。

自贡分公司通过采取按周对接客户需求并及时调整销售策略、收集整理今年自贡市重大工程项目清单并逐个对接开工日期等“硬核”措施，3月份实现直批销售近1.7万吨，再创新高。这些措施保证了公司销售总量超计划运行，成为全省在异常艰巨的形势下踩上年度预算进度的单位之一。

二季度，四川销售各单位将提质增效专项活动作为实现本单位“时间过半、任务过半”目标的有效抓手。细化本单位活动方案，落实责任、分解任务，把目标细化到各部门、具体到各油站、落实到人头上，以责任制促落实，以硬措施保落实，形成一级抓一级、层层抓落实的良好局面。在有效益的前提下，不放过一单销售，能卖则卖、多销快销，为后期奠定了保销量、保份额的基础。

泸州分公司通过推出全新的薪酬考核机制、推进机构改革、推动党务业务深度融合，力求从体制机制上破局，充分释放企业提质增效的内生动力，为面临严峻经济形势、激烈市场竞争、正处在转型发展中的企业探索出一条高质量发展路径。这个公司3月份绩效考核全省排名第一。

目前，四川销售已连续两个月汽柴油销售总量突破90万吨，特别是4月份，汽柴油销量同比增长9.3%，而营销支出同比降低58.3%，提质增效成效初显。