“抽干净三剂桶的最后一滴，一个月下来能节省不少费用呢。”这是湛江东兴不断给员工灌输节约意识，优化“三剂”管理的典型做法。

自百日攻坚创效行动开展以来，该公司抓大不放小，在精细管理上下功夫，通过优化调整装置工艺参数、规范现场加注操作等措施，并利用班前班后会培养员工“过紧日子”的节约意识，确保了降低“三剂”消耗措施的落实。如，催化车间结合低硫船燃耗生产，通过优化原油配比、提高装置原料裂化性能，将原料残炭含量降低至3.5%以下，使催化剂单耗比去年同期降低了0.3公斤/吨；硫磺车间严格控制S-zorb装置原料含水量和硫含量，每月平均可减少吸附剂消耗0.5吨。据悉，3月份该公司三剂辅材节约降本80.4万元，4月份节约降本94.7万元，5月上旬已节约降本40.6万元，累计降费节约215.7万元。

点点滴滴汇成汪洋大海！正是这种“既抓西瓜也捡芝麻”降本理念和措施的落实，确保了该公司百日攻坚创效行动首战告捷。4月份，该公司累计加工原油40万吨，生产低硫船用燃料油5.5万吨，增效创效完成月计划的146%，完成总创效奋斗目标的45.8%，吨油完全费用优于控制指标，实现了疫情防控和安全环保生产“双战双胜”。

（刘怡君 王尚芝）